【2020-2021国开】国开学习网管理英语4作业答案.pdf
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国开学习网管理英语4 作业答案.pdf
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
国学概述
管理英语4答案
Unit1test
一、选择填空题（每题10分，共5题）
题目1
—Wecouldletsomeofthestaffworkfromhome.________________?
—Thatsagoodidea.
正确答案是：Whatdoyouthinkofit
题目2
—Isitpossibleforyoutoworkouttheplantonight?
—__________
正确答案是：Ithinkso.
题目3
______hisangertheemployeescalledhimMr.Thunde
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国开学习网《商务英语阅读》作业1-3答案.docx
国开学习网《商务英语阅读》第一次作业答案
1.Duetohergreatefforts,herincome_________sixfigures.
A.runinto
B.runthrough
C.runout
答案：runinto
2.Youshould_________anyopportunitiesyouhavetopracticeEnglish.
A.makefunof
B.makeuseof
C.getalongwith
答案：makeuseof
3.Howdoesmyworkfit_________w
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国开学习网《商务英语阅读》作业1-3答案.pdf
国开学习网《商务英语阅读》第一次作业答案
1.Duetohergreatefforts,herincome_________sixfigures.
A.runinto
B.runthrough
C.runout
答案：runinto
2.Youshould_________anyopportunitiesyouhavetopractice
English.
A.makefunof
B.makeuseof
C.getal
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国开学习网《商务英语阅读》作业1-3答案.doc
国开学习网《商务英语阅读》第一次作业答案
1.Duetohergreatefforts,herincome_________sixfigures.
A.runinto
B.runthrough
C.runout
答案：runinto
2.Youshould_________anyopportunitiesyouhavetopracticeEnglish.
A.makefunof
B.makeuseof
C.getalongwith
答案：makeuseof
3.Howdoesmyworkfit_________w
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国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案.docx
国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案
任务二：学完第三、四、五章后完成
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克
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国开学习网电大企业战略管理形考作业1答案.docx
国开学习网电大企业战略管理形考作业1答案
任务一：学完第一、二章后完成
（一）宜 昌 纺 机
2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯
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国开学习网电大物流管理基础形考作业1、2、3、4答案.pdf
2021 年国开学习网电大物流管理基础
形考作业 、 、 、 答案
1 2 3 4
形考作业1
一、单项选择题
试题 ：物流产生的根源就在于 （）在时间和空间上的分离。
1
A. 生产与消费
B. 价值与使用价值
C. 资金和商品
D. 人和物
标准答案 1：生产与消费
试题 ：供应物流是指交易活动中，物流发生在交易行为的 （）。
2
A. 买方
B. 销售商
C. 第三方
D. 卖方
标准
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国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案.doc
国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案
一、福特公司为何进行文化变革（50分）
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。
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国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案.docx
国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案
一、福特公司为何进行文化变革（50分）
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。
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国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案.pdf
国开学习网《企业文化管理》形考作业3答案
一、福特公司为何进行文化变革50分）
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后
建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎
占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了
10亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927年，福特汽车公司却落到了
摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第
二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接
管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理
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国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案.doc
国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案
一、TCL的启示（50分）
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。
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国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案.docx
国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案
一、TCL的启示（50分）
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。
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国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案.pdf
国开学习网《企业文化管理》形考作业4答案
一、TCL的启示（50分
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的
收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界
好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而
当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立
的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)
分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被
并购
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国开学习网《企业文化管理》形考作业1-4答案.docx
国开学习网《企业文化管理》形考作业1答案
一、丰田汽车召回事件（50分）
2008年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司果断抓住机遇，迅速发展，在全球汽车销量上排到了第一。然而，自2009年9月以来，丰田召回850万辆汽车。
首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。然而，过去10年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张，背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观，丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动，造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患，最终对其企业品
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国开学习网《企业文化管理》形考作业1-4答案.doc
国开学习网《企业文化管理》形考作业1答案
一、丰田汽车召回事件（50分）
2008年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司果断抓住机遇，迅速发展，在全球汽车销量上排到了第一。然而，自2009年9月以来，丰田召回850万辆汽车。
首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。然而，过去10年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张，背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观，丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动，造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患，最终对其企业品