人才梯队建设实施方案(修改稿).pdf

人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零零六年四月 一、目的 建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备 人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。 二、范围 集团各职能部门、事业部、分公司。 三、原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 四、人才梯队建设组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地，负责人才培养计划的具体实施。 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、人才梯队建设目标 人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术 +管理的 高素质人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较 高管理水平的人才。技术 +管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才。 六、实施计划 （本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认） 第一部分：轮岗 对象： 集团各职能部门、事业部、分公司 1-3 职等具本科学历人员及四职等人员（正职管理干部除外） 。 目的： 第 2 页 共 9 页 为集团各单位关键岗位实施继任者计划； 为具有潜力的职员提供职业成长平台； 为集团储备四职等管理干部； 现状分析： 集团 1-3 职等中本科学历 54 人、硕士 1 人，占集团本科以上学历的 50 % ，平均年龄 27 岁，平均工龄 1.7 年。具体情况详见下表（具体人员名 细表见附件一）： 1-3 职等中本科及以上学历人员现状分析 职等 职类 年龄 工龄 二职等 三职等 经济类 生产类 营销类 技术类 20-25 26-35 36-45 试用期内 1 年以内 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部，岗位主要为 办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司，岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上 海、中东公司，岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部，岗位主 要为品管和技术部工程师。由上表可以看出，在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线，且年轻化，是集团四职等关键岗位副职管理 干部储备的最佳人选。 集团 4 职等人员（不含正职管理干部）共 49 人，平均年龄 34 岁，平均工龄 5.3 年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件二） ： 四职等人员现状分析 ( 正职干部除外 ) 文化程度 职类 年龄 工龄 本科及以上 大专 高中/ 中专 经济类 管理类 技术类 25-35 36-45 46 岁以上 试用期内 1 年以