生产企业仓库管理条例，物料与成品管理条例，滞料管理条例.doc
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生产企业仓库治理条例
全文目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1
第二章?物料的分类、核算与订购 1
第三章仓库治理条例 2
1.仓库的规划 2
2.仓库的物料验收 2
3.仓库领料、发料规则 2
4.仓库治理规则 3
5退料处理规则 4
6仓库帐目治理 4
第四章成品治理条例 4
1.成品的分类(按检查可分为)： 4
2.按成品的分类： 4
3.成品入库、出库治理 4
第五章滞料治理条例 5
1.滞料定义 5
2.滞料产生的原因 5
3.滞成品产生的原因 5
第一章总则
1.物料由生产部核算、计划。
2.物料由采购部订购。
3.物料由仓库人员治理与控制。
4.物料治理由厂长办公室直接监督。
5.物料治理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供给工作。
6.物料治理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
7.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供给各种物料。
8.物料治理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一治理。
9.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
10.?要保证物料的质量、数量。?
第二章?物料的分类、核算与订购
1.根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：
1）五金类2）外购（包括辅料）类3）包装物类。
2.物料分类结构图。
3.物料的核算与计划，应该注重以下山几个问题：
1）机型2）多少数量3）用那些零件4）用什么辅料5）单台用料6）交货时间7）生产所需时间预算8物料进货所需时间
4.生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
5.在物料核算中，要本着务实，正确的精神，做好物料的预算工作。
6.采购科一定要配合生产部，保证物料的供给，否则假如怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
7.物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。?
第三章仓库治理条例
1.仓库的规划
1.1仓库物料放置的规划及规划图。
1.2库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1）层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。2）库位流水编号。3）通道别，依ABC顺序编订。4）仓库别，依ABC顺序编订。
1.3物料治理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
1.4仓库治理人员要把握各库位，各产品规格的进出动态。
2.仓库的物料验收
2.1物料的验收由仓管负责。
2.2物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物料名称、数量、。并在货物单上签字。
2.3在验收过程中，验收人员必须按照公司的有关检验文件，进行检验，要严格执法，不可徇私舞弊。
2.4在物料验收中，假如后质量不合格，数量短缺，立即通知采购科和有关领导等候处理。
2.5物料验收合格后立即：
1）填好“送检单对应栏目2）来料汇采购3）入帐；4）归入库位。?
3.仓库领料、发料规则
3.1领料单的设置，（分三联）。
1）领料部门存根2）仓库记帐凭证3）存根备查。
3.2领料的控制，车间用料一定要仔细核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管与车间各级治理人员共同控制，一定要有成本观念、物控意识。
3.3领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。
3.4各部门主管在审核领料时，（要注重以下几个问题）：
1)审核领料单上的物料是否需要。2)?审核领料单上的数量与实际需要是否相等。3)?审核领料单上和内容是否正确。
3.5仓管在职发料时一定要凭领料单发料以作记帐凭证，不可没单发料否则要追究当事人的责任。
3.6领料人在进入仓库时，严禁烟火。
3.7领料人员领好料，清点数目之后，马上离开仓库不可在仓库内面闲聊、说笑、逗留。
3.8仓库治理人员要根据BOM清单，或领料单发料，控制好物料的发放数量。
3.9对仓管人员贪图方便，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材劣用，以及差错，要追究事人的经济责任。
3.10仓管人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。
3.11对所有发料凭证，仓库治理员要妥当保管，不得丢失。
3.12料发完后，要马上入帐，做到帐目进出平衡。
3.13仓管人