综合项目管理系统进度管理使用手册.pdf

中建五局装饰幕墙有限公司

综合项目管理系统

进度管理使用手册

刖吉

各项目部在“综合项目管理”系统中录合同规定的节点基准计划、总控基

准计划，节点执行计划和总控执行计划，在系统中定期（周、月）根据实际施工

进程对基准和执行计划进行调整，以便公司有关部门了解项目进度。

本手册主要适用于生产技术记录与编制进度的相关人员进行系统操作时参

造。

1工作日历

1.1功能简介

工作日历的工作日和非工作日的设置，用于项目进度管理。

1.2节点路径

【局协同首页】i【综合项目管理系统】一【我的工作】i【生产技

术】=＞【进度管理】=＞【工作日历】

1.3操作人员

项目部生产负责人

1.4操作时间

项目部生产负责人在录项目进度计划前必须完成工作日历的编制。

1.5基本操作

1）项目部应新建项目工作日历，在图1界面点击“增加”之后出现图2

图1

电中建五局装饰幕墙有限公司机关金周武，生好12014-09-15/百秋认项三）

相我的工作消息中心|工作日历|

」商务合约增加修改HkSiW刷到卡片显示

二］生产技术

项目编码周一

S二进度意独

O工作日历

迸度计划搁制

用J进度讨划执行

由口统计分析

图二安全苫理

31设备岂理

用2）客尸朋务

2

2）图2中通过查找项目编码

图2

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0用六p周日备注

工作日重工作日

日期备注

3）输项目关键字搜索项目编码，选中后并确定。

图3

4）点击图2界面的“行操作”增行，进行工作日和非工作日的编制，编制完成

后点击“保存”，即项目工作日历完成。