2019年安全文明施工管理细则.doc

建设集团 项目管理部 2016年6月16日编制 目录 总则------------------------------------------2 一、门卫管理制度----------------------------------2 （一）、门卫岗位职责--------------------------------2-3 （二）、门卫管理细则--------------------------------3-4 二、食堂卫生管理制度-----------------------------5 （一）、食堂卫生制度----------------------------------5 （二）、食堂就餐制度--------------------------------5-6 三、集体宿舍管理制度----------------------------6-7 四、厕所卫生管理制度------------------------------7 五、文明施工行为准则----------------------------7-9 六、各专业、班组文明施工操作准则---------------9-10 七、环境保护管理制度--------------------------11-14 八、现场加工区、材料存放、保管制度---------------14 （一）、现场材料存放制度---------------------------14-24 （二）、现场领料制度-------------------------------24-25 （三）、现场材料节约制度------------------------------25 （四）、现场周转材料管理制度--------------------------25 （五）、现场仓库管理制度------------------------------26 九、施工现场临时用电管理制度------------------26-27 十、施工现场消防管理制度----------------------27-28 十一、五牌一图、塔吊、防护文明施工措施--------28-37 总则 （一）文明施工组织与目标： 1、目标：达到文明施工标准化。 2、文明施工保证体系： 项目总经理 项目总经理 工程部 工程部 专业工程师 专业工程师 各施工队、分包专业队 各施工队、分包专业队 （二）、文明施工检查措施 1、管理方针：按管理目标全面部署落实。 2、工作制度：1）每周召开一次“施工现场文明施工工作例会。2）执行现场文明施工管理制度，监督改进解决落实。 3、重点控制：场容布置、各种污染。 （三）、本制度未尽事项，按现行国家文明施工相关规定执行。 一、门卫管理制度 （一）、门卫岗位职责 认真学习施工现场安全生产、文明施工的规章制度。在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。 3、认真履行职责，做到不脱岗，不睡岗，严禁酒后上岗。防止被盗事件发生。 4、经常巡视现场，发现小的问题及时自行处理，大的问题及时报告项目部管理人员。 5、门卫人员要严格把关，非施工人员未经领导批准和登记不得入内，场内物资未经项目部批准不准出门。对施工人员必须进行盘查，严禁私自带料出门。 6、熟悉施工现场场地布置、物料堆放、现场的施工人员和机械设备，清楚工作重点和要害部位，采取重点防犯措施，确保施工现场的安全。 7、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。 8、值班杜绝室外生火，以免发生火灾。 9、做好现场零星材料、废料收捡监督（包括：钢筋头、钢钉、大板、木方）。门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。 10、发现被盗、打仗、等事件发生，立即报告工地值班领导，如事态严重立即报警。 11、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明。严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。 12、完成领导临时安排的其它任务。 （二）、门卫管理细则 1、实行施工人员、车辆出入挂牌制度，进场后的任何人员的出入、交通工具的放置，必须听从门卫人员的指挥。 2、总、分包单位人员进场前，负责人出具函件提供施工人员名单、职务、身份证复印件及照片（免冠一寸彩照）到项目管理部办理施工人员胸卡、车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，留门卫一份备查。 3、职工进场，须由分包负责人或班组长到门卫登记后方可进场，并及时上报项目部。 4、进入施工现场必须佩带安全帽。 5、施工人员与车辆的出入证失去有效性（如终止