诚信是衣柜企业端午营销策略关键.doc

诚信是衣柜企业端午营销策略关键 　　很多中小企业所实施的营销策略策略往往脱离了自身的实际情况，从而导致其没有自身忠实的消费群。企业在实施营销策略策略时需要遵循如下的原则：诚实守信的原则，在市场营销策略中,把握诚信原则,是企业获得成功的关键。义利兼顾的原则，义利兼顾的思想是处理好利己和利他的关系的基本原则，义利兼顾是指企业获利,要同时考虑是否符合消费者的利益,是否符合社会整体和长远的利益。 　　“六月，是传统装修旺季，是衣柜品牌开展促销活动的市场“顺风季”，更是为下半年衣柜消费“补种”的过渡性关键阶段。乐视、加多宝忽悠性宣传，短期有一定效果，却经不起时间考验而露陷。所以说，衣柜品牌在六月的宣传，仍需注重宣传方式，要诚信宣传，为下半年衣柜宣传做好市场准备。”节假日营销策略是很多企业的常用营销策略手段，而对于企业来说在实施营销策略时，需要在诚信的基础上对其进行有效的实施。这就需要企业营销策略规划人员对于其相关的制定注意事项有充分的了解。 　　一、诚实守信的原则 　　诚实守信又是基本层的道德要求的最基础部分,它是企业经商道德的最重要的品德标准,是其它标准的基础.在我国传统经商实践中,它被奉为至上的律条。在市场营销策略中,把握诚信原则,是企业获得成功的关键。当今,由于在由计划经济向市场经济转轨的过程中,许多方面的环境条件尚不规范,失信现象在企业的营销策略行为中发展到了极为严重的境地。实际上,市场经济本身就是一种信用经济,没有参与市场经济的各主体的诚实守信行为,市场经济的大厦就失去了根基.从宏观的价值链角度分析,一个企业失信造成的是其它企业的损失,而其它企业从而效之,形成恶性循环,又接下去生成更广泛的信用危机,该企业也将最终受害。 　　二、义利兼顾的原则 　　义利兼顾的思想既是西方伦理学在道德评价中主张道义与功利相结合思想体现,同时与我国传统的义利并重的思想也是一致的.义利兼顾的思想是处理好利己和利他的关系的基本原则。义利兼顾是指企业获利,要同时考虑是否符合消费者的利益,是否符合社会整体和长远的利益。这并不是反对企业通过营销策略活动获得利润,恰恰相反,追求利润是企业营销策略的根本动力和重要特征。利润本身无所谓善恶,判断企业营销策略行为是否道德,显然不取决于它是否去追求利润以及追求多少利润,而是取决于它是以什么方式去追求利润及会带来什么后果。利是目标,义是要遵守达到这一目标的合理规则。二者应该同时加以重视,达到兼顾的目标。 　　三、互惠互利原则 　　互惠互利是进一步针对企业的营销策略活动的性质,提出的交易中的基本信条.商品生产是在社会分工的条件下产生的,企业市场营销策略活动的核心是要发生交易行为,要与买者(顾客)发生关系。互惠互利原则要求在市场营销策略行为中,正确地分析、评价自身的利益,评价利益相关者的利益,对自己有利而对利益相关者不利的活动,由于不能得到对方的响应,而无法进行下去.而对他人有利,对自己无利的,又使经济活动成为无源之水,无本之木.企业本身是独立的经济实体,获利应是理所应当的行为,只要不损害他人的利益,有效的经济活动本身就具有伦理性,只有繁荣的企业,才能生产出有意义的产品,创造新的就业机会等等。 　　企业对于营销策略策略的选择及实施，需要遵循其相关的实施原则，企业只有诚信才能够促进其在经济市场中常用的发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结