跨国公司的发展及对世界经济的影响.pptx

5.跨国公司的发展及对世界经济的影响 ;5.1 战后跨国公司的迅猛发展;跨国公司数量的多少及其核心竞争力 的强弱，已经成为衡量一国经济实力 和产业结构水平的主要标志之一。;5.1.1跨国公司的定义 ;关于跨国公司的名称 　跨国公司或跨国企业（Transnational Corporations or Enterprises，简称TNC或TNE）、多国公司或多国企业（Multinational Corporations or Enterprises，简称MNC或MNE）、国际公司或国际企业（International Corporations）、超国家公司或企业（Supernational Corporations or Enterprises），环球公司或企业（Global Corporations or Enterprises）等。  ;UN跨国公司中心研究报告(1983): 跨国公司应包括三个基本要素： 第一，包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；第二，在一个决策体系内经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；第三，各个实体通过股权或其他方式联系起来，其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。; 按照联合国贸发会议《世界投资报告》以及OECD的定义，跨国公司是在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进行决策、管理和控制，从事跨国界生产经营活动的企业。;从实质上看，跨国公司是高度国际化的垄断资本组织，经营目标是最大限度地追逐国际高额垄断利润。 ;全球公司(Global Corporations) 全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。 ;5.1.2 战后跨国公司的迅速 发展;日益自由化的政策框架、不断出现的技术进步和日益加剧的市场竞争，促进了跨国公司的迅速发展。 ; 跨国公司为主体的全球化生产与销售规模不断扩大 联合国《2000年世界投资报告》:截至1999年底，跨国公司为载体的世界对外直接投资存量达到50000亿美元，跨国公司的数量达到63000家，其附属公司至少达69万家，对东道国经济的影响越来越突出。 ;跨国公司以资金、技术、品牌和销售网络的优势驰骋世界市场，它们控制着全球1/3的生产、2/3的国际贸易，70%的技术专利，90%的国际直接投资 。;国际战略联盟成为跨国公司 发展模式的新趋势 ;20世纪90年代以来，战略联盟已被众多企业家视???企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，被称为“20世纪末最重要的组织创新” ; 按联盟各方合作在价值链上的 位置及其相互关系，可将其分为： ——研究开发型联盟 ——资源补缺型联盟 ——市场营销型的国际战略联盟 ;5.1.3 跨国公司理论;英国经济学家邓宁(John?H Dunning) “国际生产折衷理论” ; 国际生产折衷理论认为，企业要进行国际投资要具备三个基本要素： 所有权优势 内部化优势 区位优势 ;(1)所有权优势 指企业因有某种独有的、国外企业无法获得的资产，使该企业在生产技术、规模经济、组织管理等方面具有优势，这是进行国际投资的必要条件。;; 企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。这种外部化是指通过与其他独立企业进行市场交易。 ;(3)区位优势 投资地点选择要受到东道国区位因素的影响。这些区位因素包括东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量 等。 ;企业进行海外投资，所有权优势是基础，内部化是实现这种优势的载体，区位优势是实现前两个优势的充分条件，三个优势的充分发挥与互相作用，可以使企业的跨国投资产生最大的整体效益。;5.1.4 跨国公司的特征  ;(1)对外直接投资（FDI）是跨国公司向外扩张的主要手段 ;跨国公司国际化经营分为两个阶段： 第一阶段，主要是商品输出和在国外建立销售分公司； 第二阶段，采用直接投资的方式，绕过贸易壁垒，在国外建立生产和销售网。;跨国公司对外直接投资一方面 取决于跨国公司自身的发展战 略，另一方面与国际环境的变 化有关。 ;跨国公司为何要 对外直接投资？;跨国公司对外直接投资动机 1)自然资源导向型投资 2)节约成本型投资 3)开拓市场型投资 4)防御型投资 5)绕开贸易壁垒型投资 6)全球战略型投资 ;(2)跨国公司向综合多种经营发展 ; 第一阶段：横向扩展型经营 第二阶段：垂直扩展型经营 第三阶段：综合多种经营 ;(3)跨国公司从全球性战略目标出发组织经营活动 ;跨国公司实行全球性战略： 以全球作为