公司各部门及无定额人员月度考核方法.pdf

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公司各部门及无定额人员月度考核方法

一、目的

为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争

鼓励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团

队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、

工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩清楚,从而

提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进

取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核方法。

二、主题内容与适用范围

1.本方法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。

2.本方法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审

计中心、财务部等具有管理效劳职能的部门和各级无定额

人员。

三、考核原则

1.客观公正的原则。

2.责、权、利相结合的原则。

3.考评结果反应原则。

四、管理部室考核

1.考核依据

各部门的职责和月度工作方案

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.考核周期

每月考核一次,上月工作考核在下月1－10日进行。

3.考核小组成员

综合管理部考核专员等组成。

4.考核要素

对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设

三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：

考核要素描述

表1

序考核权重系

考核要素描述

号要素数E

工作方案是否按时完成或提前,与实际

工作E1=0.5

1要求有否差距；工作质量是否精益求

目标0

精,是否满足公司内/外部门需求

工作日常职能工作是否到达有效管理,管理E2=0.3

2

职能是否标准化,监管工作是否正常运作0

团队协作精神、敬业精神、团队士气、创新E3=0.2

3

建设精神、合理化建议0

5.考核标准

公司各管理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级,具

体如下表二：

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

考评标准

表2

考核