国有企业体制机制问题 建立内部银行机制是国有企业搞好内部经济核算的有效管理形.doc

国有企业体制机制问题 建立内部银行机制是国有企业搞好内部经济核算的有效管理形 导读：就爱阅读网友为您分享以下“建立内部银行机制是国有企业搞好内部经济核算的有效管理形”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 建立内部银行机制是国有企业搞好内部经济核算的有效管理形 随着国有企业经济体制改革的不断深人发展，上市公司和股份有限公司的经营体制已经按公司法进行运作。但对于一个既没有上市，又不是真正股份制公司的国有企业，在特定的历史时期，既要延用过去计划经济的管理模式，又要借助市场经济管理模式去解决国有企业内部经济核算的问题，是摆在经营管理者面前的首要课题。笔者认为，国有企业没有正式实施转制之前，在实行内部承包经济管理体制下，采用内部银行管理机制进行内部核算，通过十多年来的实践，是一种行之有效的好方法。 阜新矿业集团机械制造总公司，组建于2006年4月，是由原来的机电总厂、机电二厂、机电三厂通过资产重组后而整合组建的现代化企业，包括两个生产分公司和十三个生产分厂。经济运行几个月来，在原来机电总厂内部核算的基础上，完善了以内部银行考核机制来制约全部核算的整体运行方式，收到了良好的效果。同时，也看到了国有企业在没有正式挂牌上市之前，针对我们机械制造公司所采用内部银行的管理机制来体现企业内部核算的方面，浅谈几点体会，供同行们参考。 一、以内部银行机制作为结算中心。搞好企业内部经济核算工作 整合后的机械制造公司，首先完成了统一结算办法、统一银行账号、统一对外开具发票的整体会计核算基础，但对下的所有分公司、分厂如何核算，怎么进行业绩考核，是我们整合后应该着手解决的当务之急。 首先，我们选择了原机电总厂内部银行的管理模式，因为内部银行是引人外部银行结算、信贷、代收、代支等职能。围绕发展产品经济的特点，结合公司实际情况，在公司范围内，把内部银行作为全公司所发生一切经济业务往来的结算中心，这样才能搞好企业内部的经济核算工作。 各分公司、分厂核算单位在公司内部银行开设账户，内部银行通过核算拨付其正常生产经营必需的流动资金，对非经营的科室、辅助部门实行费用包千，下达费用控制指标，采用费用限额手册，各核算单位之间发生的一切经济往来一律采用公司内部计划价格，使用公司内部银行支票，通过内部银行进行结算，并设置必要的会计科目和账簿，运用复试记账原理进行会计核算。重新编写了总公司内部核算办法六章三十九条，制定统一内部经济政策，拟定了内部银行各核算单位、会计科目设置、使用说明以及相互稽查关系，编制37笔日常发生的经济业务会计分录，培训了40多名会计人员和相关核算人员，所有这些为建立内部银行机制，搞好内部核算奠定了坚实基础。 具体核算的内容及方法: 1.各分公司、分厂向仓库领用材料，包括工具、小型设备等，除需填写限额领料单以外，按计划价格计算金额，由领料单位出具内部银行支票，直接到供应部门办理领料手续，供应部门每周一次将支票存人公司内部银行账户作为内部购料支出。 2.生产分厂的产品(成品或半成品)，包括互相协作委托加工的产品，相互转移时，须填写产品完工人库单、半成品递送票、委托加工单，经质量检验合格后，由接收单位成品库、大修配件库、半成品库等部门按分解的销售价格开具内部银行支票，交生产分厂存人公司内部银行，分别作为各分公司、分厂的内部产品销售收人。 3.各核算单位之间互相提供的劳务，如公司内部运费、压风、氧气、水、电、乙炔等分配费用，由劳务供应部门按公司计划价格和供应的数量填写劳务结算单，各项费用结算单，经受益单位核对签证，通过公司内部银行进行结转，按收支单位分别借贷内部银行存款。 4.各核算单位发生的一切生产费用，自已发生自已人账，自已汇集生产费用，分公司、分厂按定比负担的管理费用，由公司填制费用通知单，通知各费用单位，开具公司内部支票，通过公司内部银行统一核算。 5.各核算单位由于生产经费不足，资金超占，周转发生困难，可以向公司内部银行申请贷款，加收一定比例的利息，真正做到谁挣钱谁花，谁的效益谁拿，从根本上激励了生产部门的生产积极性和主要负责人的成本效益观念。 6.各分厂、分公司、生产产品到销售及回收货款的全过程，进行归集和分配本单位实际发生的生产费用，计算产品成本和内部利润、盈亏，并按月编制成本报表，资金平衡表和内部利润表，上报公司内部银行。 7.公司内部银行向各开户单位定期发放内部银行对账单，进行对账，做到日清月结，及时反映资金占用、成本支出情况，查找费用升降的原因，分析各项费用的收支变化情况，向本单位领导及内部银行提供经济活动分析。 总之，各生产分厂、分公司进行产品核算主要是以销售公司签订合同的销售价格分解到各分公司、分厂，然后按照工序流程，实行平行结转分段结算。采用“定单法”进行本单位产品成本和盈亏的核算，各分厂、分公司当期的总收人和总成本