安全生产管理——-事故、危险源、预防措施.ppt

事故预防与控制 二、搞好危险点分析 （!）危险点分析是指在一项作业或工程开工前，对该作业项目（工程）所存在的危险性类别、发生条件、可能产生的情况和后果等，进行危险性的分析并找出危险点，其目的 是控制事故的发生。 （!）危险点分析和预测的必要性。因危险本身含有许多不确定因素，这是因为生产 过程中有许多因素是随机的，特别是受人在作业中的心理和精神状态的影响；其次，危险 的程度也难以确定。为了防止事故发生，必须确定周密、可靠的措施和手段，对作业危险 性认真地进行分析与预测，找出危险点并全力去控制。 （）在一项大的检修作业或重大操作以前，对存在危险预先做分析或预先做评价，这 就称为初步危险分析或者叫工作危险预想分析。这种方法是对可能出现的危险类别、危 险因素或条件及其可能造成的后果做大概的分析，其目的就是判断存在的潜在危险，确 定危险等级，找小危险点，防止危险点发展成为事牧。 常用的危险性预先分析方法，有初步危险分析法，即安全性评价、安全检查表、故障 树分析及事件树分析等方法。危险性预先分析作用有以下几方面： !分析各类危险因素及其存在原因。 依次评价已辨识的危险因素发生的概率。 #评价危险因素的后果，造成事故的影响范围。 $进行安全性评价，提出危险源预控措施及反事故预案。 （#）危险点分析的方法与步骤。危险点分析方法是指： !了解该设备系统的功能、结构以及运行情况，并且明确工作任务、检修项目或操作 目的后，接着就可以对影响安全的危险因素进行分析。 在分析危险因素时，不能漫无边际地罗列各种因素，这样会使问题复杂化，找不出 真正的影响因素。因此，在分析危险因素时，就应该对分析范围的边界加以限定，以便在 有限的、确定的范围内考虑问题。抓住重点，制定有效的防范控制措施。 #进行危险因素分析时，根据所确定的范围，列出所有影响安全的危险因素，然后找 出危险点，提出控制措施。 危险点分析的步骤： !根据过去的经验教训，分析本次作业出现事故的可能危险因素。 查清危险源，即危险因素存在于哪个子系统中。 #识别转化条件，即研究危险因素转变为危险状态的触发条件和危险状态转变为事 故的必要条件，这是关键。 $划分危险等级，排列出先后顺序和重点，以便优先加以“控制”或“处理”。 %制定控制事故预防措施。 !指定负责落实控制措施的单位和人员，并且必须监督到位。 应用安全系统工程学方法，绘制事故树或伍刺图、危险分析预测图及危险源控制图。 要控制事故发生，就要用安全先进的方法进行分析预测。 认真进行预先危险性分析，有的放矢预防控制事故，制定事故预防对策表或隐患整 改卡。 将对物的不安全状态和人的不安全行为的预测，列为推行作业危险因素控制卡的一 个突破口。 三、开展危险点分析控制的重要性 （!）为了深入开展以人为本的安全管理，必须强化《电业安全工作规程》和“两票”制 度的执行，深化反违章工作，预防人身伤亡事故的发生。 （）危险因素控制方法就是引导职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作 方法、环境、人员状况等去分析可能产生危及人身或设备安全的危险因素，也就是不安全 因素；再依据规程规定，采取可靠的防范措施，以达到防止事故发生的目的。这是一种以 工作危险预想方式，针对作业实际情况，提醒职工注意，采取措施防止可能发生事故的有 效方法。 （#）应用危险点分析方法，能对作业全过程的危险因素进行分析控制，弥补了“两票 三制”中的一些真空，是针对性很强的一种补充安全注意事项。 （$）便于提高职工安全意识，增强职工自我防护能力。有利于职工对规程的理解和 接受，有利于纠正习惯性违章。 控制危险点转变成事故有四个方面的工作内容： （!）从物的方面采取措施，消除缺陷、隐患，攻克危险点。 （）从人的方面在生产作业（操作）中推行“危险点控制”。以保人身安全与保设备安 全为重点列出危险因素，制订控制措施，并大力开展反习惯性违章活动。 （#）对环境因素控制。对作业现场应符合安规及工业卫生要求。对一般性环境因 素，应尽量发挥人的因素，控制危险发生。（!）对照管理制度进行控制。对现场作业中人物、坏境等不安全因素都要加以控制。 为此要将作业中危险点与安全管理相关制度对照，寻找薄弱环节加以控制。实际上就是 管理主体要对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。 一、控制作业中的危险点 （）找准危险点是前提。在作业前明确控制工作，首先要认识危险源，发动职工找准 危险点，制订控制危险点的措施；然后要将危险点的控制落实到人，责任到人、工作到位、 监督到位。各级领导安监人员、作业人员都要把各自“安全职责”落实到“严、细、实”的工 作之中、行为之中，而不是一句空话，才能有效地化解危险。 （#）运用预测法控制作业中危险点。作业中危险点预测法是指在作业前通过一定的 途径，并采取相应措施以加强