长安汽车社区巡展项目执行规划.ppt
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《07长安汽车巡展标准执行手册：一个项目执行规划及考核标准的范本》.ppt
三、巡展标准与考核 三、巡展标准与考核 长安汽车销售有限公司 长安汽车销售有限公司 长安汽车巡展标准执行手册 长安汽车销售有限公司 市场网络部 目录： 一、巡展的目标与组成 二、巡展的执行 1、前期准备 2、中期活动现场控制 3、后期总结跟进 三、巡展标准与考核办法 1、巡展标准 2、巡展审批流程 3、费用标准 4、巡展考核办法 扩大知名度 提升口碑 1、科学规划巡展、扫街地点，持续开展活动； 2、增加活动的覆盖面和频次，提高品牌曝光度； 1、增加产品
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长安汽车巡展标准执行手册一个项目执行规划与考核标准范本.ppt
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上海活动策划长安汽车巡展标准执行手册.ppt
照片要求 考核说明： 1、大区随时抽查商家的巡展活动质量，并纳将活动入CDOS考核。 2、经销商将所有做的巡展总结电子版本准备好，以备大区或总部抽查。对抽查中发现的不合格巡展活动，将按商务政策相关要求进行CDOS罚分处理，并对相关责任人进行处罚。 3、商家配合总部策划的全国性巡展以及配合销售服务大区开展的区域巡展，其费用都可进入C—DOS广告促销费指标。 谢 谢 大 家! 文化的长安期待你 魅力的长安期待你 激情的长安期待你 * 长安汽车销售有限公司 会议活动策划 长安汽车销售有限公司 目录： 一、巡展的目标与组成 二、巡展的执行 1、前期准备 2、中
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上海活动策划长安汽车巡展标准执行手册幻灯片课件.ppt
目录：;扩大知名度
提升口碑;巡展活动;目录：;二、巡展的执行;二、巡展的执行;1、前期准备;1、前期准备;1、前期准备;1、前期准备;1、前期准备;1、前期准备;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;2、现场执行;3、巡展总结;3、巡展总结;目录：;1、巡展标准;2、巡展审批流程（总部策划的巡展活动）;2、巡展审批流程（大区策划的巡展活动）;2、巡展审批流程（商家自行策划的巡展活动）;三、巡展标准与考核;三、巡展标准与考核;照片要求;考核说明：
1、大区随时抽查商家的巡展活动质量，并纳将活动入CDOS考核。
2、经销商将所有做的巡展
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长安汽车-畅行中国 关爱之旅 巡展整体方案.ppt
（一）工作及分工表 项目 内容 工作人员 其它辅助人员 备注 （二）工作进度表 工作类别 具体内容 完成时间 责任人 备注 前期宣传 活动物料 活动协办 执行落实 十、费用预算 序号 项目 材质 规格（/尺寸） 单价（元） 数量 单位 金额(元)
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石家庄长安汽车文化巡展方案课件.pptx
石家庄长安汽车文化巡展方案课件
目录CONTENTS引言长安汽车文化概述石家庄长安汽车市场分析文化巡展策划方案预期效果与影响风险评估与应对策略结语
01引言CHAPTER
通过汽车文化巡展，向公众展示长安汽车的品牌形象和技术实力，提高品牌知名度和美誉度。推广长安汽车品牌传播汽车文化促进汽车销售借助展览活动，传播汽车文化，普及汽车知识，提高公众对汽车的认知和欣赏水平。通过展览吸引潜在客户，促进长安汽车的销售和市场份额增长。030201目的与意义
背景介绍石家庄市概况石家庄市是河北省的省会城市，拥有一定的汽车消费市场和汽车文化氛围。长安汽车品牌介绍长安汽车是中国知名的汽车品牌之一，拥有多年的汽车生
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自主品牌长安汽车营销规划.ppt
* 指导老师：李默 作者:韩虎子 一、汽车行业的概述 1.汽车的市场现状分析 随着改革开放与国民收入大幅度提升,汽车正逐步进入普通家庭,但是,到来的2013年,中国汽车市场正在进行一场更加重大的变革，日系的萎靡,自主地崛起,德系、美系的坚挺；三包政策的出台，无形中都给原材料成本高起、高库存、出口萎缩、销售不畅的汽车市场陡增巨大的压力，汽车竞争进入白热化，强者恒强，弱者恒弱，“群雄逐鹿”将在2013年汽车行业中上演。而产品力、营销力、品牌里则成为汽车市场的关键词， 文章围绕德系、日系、自主品牌剖析。 2.2010-2012汽车销售基本情况 总体来说2010-2012年德系、日系、自主品牌都均
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SINOTRUST-长安汽车-咨询项目说明2..ppt
长安汽车集团公司咨询项目介绍 新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的影响，各职能部门纷纷表达了请新华信进行相关课题咨询的意愿 从成本构成入手，找出降低成本的重点努力方向---长安汽车2000年1-9月总成本为33亿，其中直接材料成本为24.5亿,整个成本结构中所占比例最大，是降低成本的关键 五大系列材料成本均占总成本的80%左右，因此降低成本首先应从材料成本开始 从流程入手，分析提高公司经营业绩的途径---物流流程：配套体系与销售渠道是关键，产品战略、规划与研发是核心，
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(长安汽车介绍.doc
长安
镭蒙
星韵
CX20
都市彩虹
运通
奔奔i
志翔
志翔两厢
杰勋
志翔混动
悦翔纯电动
EV1·R1
C201美人鱼量产版
D级概念车
悦翔V3
高端微车
CX20混合动力
金牛星纯电动
奔奔mini
概念车VOSS
奔奔MINI纯电动
悦翔三厢
奔奔LOVE纯电动
逸动
CM8
CS35
CLOVER
CM9
长安星光4500
奔奔love
CX30三厢
睿骋
悦翔两厢
Green-i
E301概念车
CX30两厢
悦翔V5
杰勋HEV
奔奔love
报价：3.59-5.89万元
↓最高降0.5万
车型频道|图片|车会
奔奔mini
报价：3.14-4.89万元
↓最高降0.55
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长安汽车公司供应链管理策略及规划.ppt
重庆长安汽车股份有限公司 长安公司采购部 蒋云峰 二○○九年六月 长安公司供应链管理策略及规划 长安公司供应商管理培训材料（一） * 目录 前言（略） 简要阐述国内汽车振兴规划 采购总体策略及对供应商要求 长安公司2009年总体生产计划及三年产品规划 * 国内汽车振兴规划 鼓励自主品牌汽车发展。自主品牌的乘用车市场份额要达到40%以上，轿车市场份额要达到30%以上，其出口要达到国产汽车总销量的近10%。 汽车产业规划 八大发展目标 加大国内汽车兼并重组力度。年销量200万辆以上汽车集团达2—3家，超过百万辆达到4—5家。占全国汽车销量90%以上 的汽车企业集团数量，由
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企业文化长安汽车.doc
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北京仁达方略治理咨询公司
数据库
目 录
TOC \o \h \z 引言 5
一、我们的长安 5
1．长安精神 5
2．长安作风 6
3．长安职员哲学 6
4．长安经营哲学 6
5．长安战略目标 7
6．长安愿景 7
7．长安核心竞争能力 7
8．长安核心价值观 8
9．我们的长安文化 9
二、进展战略篇 10
1．“一个动力，五大工程”战略 10
2．“四借”战略 10
3．“退城进郊”战略 11
4．“3337”进展战略 11
5．“请进来”与“走出去
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长安汽车备件培训;备件基础知识
备件管理流程
备件销售与市场策略
备件维修技术支持
备件培训与发展规划
互动环节与问题解答;01;备件是指在设备维修或保养过程中，为了替换原有部件而储备的模块、组件及原件。;缩短维修时间;长安汽车备件特点;02;基于历史销售数据、车型保有量、维修趋势等信息，预测备件需求。;制定差异化的采购策略，确保备件供应的及时性、质量和成本。;库存控制及优化方法;质量检验;03;客户细分
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长安汽车乘用车.ppt
* 谢谢观赏 * * * 2016 年会 全 国 汽 车 市 场 研 究 会 全国乘用车市场信息联席会 长安汽车 注：请于2016年1月15日前反馈。如有图片，请尽可能压缩，以免文件太大，影响收件 * 2016年销售计划没确定的，可填写估计数，但不可不填。 2016年销售计划、2015年网络营销情况 类别 品牌车型 2015年完成 2016年销售计划(辆(含出口) 营销网络数（截至2015年底） 4S店(家) 非4S店(家) 单一售后店(家) 其它(家) 轿车 奔奔系列 47277 43000 650 160 120 C