某食品公司薪资体系设计方案及对策.doc

专业资料整理分享 WORD文档下载可编辑 某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理、顾问 经理人员 经理、总助、台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课长、组长、部门主管、店长 一般管理人员 车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、司机队长、保安队长及班长 事务人员 总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工 勤杂人员 清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员 市场类 销售业务 销售经理、业务员、 营销支持 物流人员、业务开单 技术类 技术支持 翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师 作业类 车间生产人员 车间操作工 快乐餐连锁店服务人员 店员 通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。 （一）公司职类与职种划分如下表所示： （二）七大因素构成及比重 （三）各因素点值分配 要素 因素权重 分数分配 对企业影响 38% 380 监督管理 11% 110 责任范围 13% 130 沟通技巧 8% 80 任职资格 16% 160 解决问题难度 11% 110 环境条件 3% 30 总分 1000 二、开展阶段 对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。 三、薪资市场调查 对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。 四、制定薪资战略 根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。 五、建议优化后的薪酬结构及政策 1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金； 3.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。 4.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+各种补贴+加班费。业务人员没有绩效，直接按销售额抽成。 5、年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。 6、每年7月份做一次薪资市场调查，并于8月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。 六、福利体系设计 1、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。 2、带薪假：根据国家规定为服务满1年以上的员工提供带薪休假。1年以上10年以下5天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。 3、福利假：公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。 4、礼金：公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金，为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。 5、其它：为生日员工提供蛋糕、生日点歌。 6、福利部门：公司提供医务室、阅览室、电脑室、娱乐室、福利舍等福利部门为员工免费提供服务。 七、完成后的薪资岗位表（分为16级，每级分四档） 薪 酬 核 定 表 工资级别 行政级别 行政级别 D档 C档 B档 A档 档差 级差 16级 高层管理人员 协理、顾问 3800 4100 4400 4700 300 15级 总助、台干 3300 3600 3900 4200 300 500 14级 经理人员、 3170 3370 3570 3770 200 430 13级 副经理 2800 3000 3200 3400 200 350 12级 中层管理人员 课长 2470 2670 2870 3070 200 350 11级 组长、部门主管、店长 2120 2320 2520 2720 200 350 10级 技术人员 翻译、研发 1970 2120 2270 2420 150 300 9级 网管、平面、维修 1770 1920 2070 2220 150 200 8级 一般管理人员 车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、保安队长、司机队长、保安班长 1710 1810 1920 2020 100 200 7级 1550 1650 1750 1850 100 170 6级 事务人员 总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工 1470 1540 1610 1680 70 170 5级 1310 1380 1450 1520 70 160 4级 市场人员 业务人员 1150 1220 1290 1360 70 160 3级 物流人员、开单员 1020 1080 1