《ERP库存管理》PPT课件.ppt
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【库存管理课件】第6 章库存管理(ppt 25).docx
【库存管理课件】第6章库存管理(ppt25)
库存管理是供应链管理中的核心环节，它涉及到企业如何有效地控制和管理库存，以满足客户需求，同时降低库存成本和风险。在这一章节中，我们将深入探讨库存管理的基本概念、目的、库存管理中的关键问题以及库存管理策略。
一、库存管理的基本概念
库存管理是指企业对生产、经营过程中所需的各种物品进行计划、组织、控制和监督的一系列活动。库存管理的目标是在保证生产、经营需求的前提下，尽量降低库存成本，避免库存积压和浪费。
二、库存管理的目的
1.满足客户需求：通过合理的库存管理，确保产品能够及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。
2.降低库存成本：通过优化库存结构，
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erp库存管理论文.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
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erp库存管理论文
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erp库存管理论文
摘要：本文以企业资源计划（ERP）系统为背景，对库存管理进行了深入研究。首先，分析了ERP库存管理的概念、特点和重要性，然后从库存管理流程、库存控制策略、库存信息管理等方面对ERP库存管理进行了详细探讨。最后，针对我国企业库存管理中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。本文的研究对于提高企业库存管理水平、降低库存成本、提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。
随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和
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erp库存管理论文.docx
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erp库存管理论文
第一章绪论
(1)随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何高效地管理企业资源，提高企业运营效率成为企业关注的焦点。企业资源计划（ERP）作为一种集成化、信息化的管理系统，应运而生。ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息资源，实现企业资源的优化配置和高效利用，从而提高企业的核心竞争力。
(2)在ERP系统中，库存管理是其中一个至关重要的组成部分。库存管理涉及原材料采购、库存存储、产品销售等环节，对企业的生产运营和财务管理具有重要影响。传统的库存管理方式往往存在信息孤岛、库存积压、库存短缺等问题，导致企业资源浪费和运营成本上升。因此，研究ERP库存管理对
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《oracle erp库存管理》.pdf
T Oracle InventoryT
DATAMAT DBA Company Limited
2004 5 17
T INV Reference-1159-CNYT .doc
VSS
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ERP课件在销售、采购和库存管理中的应用与实践.ppt
*************************************采购退货管理1退货申请采购退货申请是企业提出退回不合格或多余物料的正式请求。在ERP系统中，质检或仓库人员可以创建退货申请单，详细说明退货原因、退货产品、退货数量等信息。系统会自动关联原始采购订单和收货记录，确保退货数据的准确性和完整性。2退货审核退货审核是评估退货合理性和必要性的重要环节。系统支持多级退货审核流程，由相关部门（如质量、采购、财务等）进行审核。审核通过后，系统会生成正式的退货通知，通知供应商安排退货事宜，确保退货流程的规范执行。3退货出库退货出库是退货流程的最后一步。当退货审核通过后，仓库人员在系统中创建
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《ERP生产管理》PPT课件.ppt
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第章ERP库存管理教程.ppt
第九章 库存管理 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制策略 第三节 库存业务管理 第四节 ERP库存管理 第一节 库存管理概述 1.库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存 2010年流行语：蒜你狠、豆你玩、姜你军、苹什么…… 豆价疯涨“豆你玩”，与供需关系有直接关联。前几年盲目生产，绿豆供过于求，豆贱伤农，此后种植
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ERP库存的管理的案例剖析.ppt
ERP库存管理案例分析;案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理;案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理;分析问题：; 许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实施混为一谈，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲，ERP仅仅是一种基于信息技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。 任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的
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【库存管理课件】第10章采购与库存管理(PPT 57).docx
【库存管理课件】第10章采购与库存管理(PPT57)
一、采购管理的重要性
采购管理是企业供应链管理的重要组成部分，对于企业的成本控制、效率提升以及客户满意度等方面都具有深远的影响。有效的采购管理不仅能够帮助企业降低成本，还能够确保企业获取到所需的质量可靠的原材料和服务，从而保障生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
二、采购管理的流程
1.需求分析：企业需要明确自身的需求，包括所需原材料或服务的种类、数量、质量标准以及交货时间等。
2.供应商选择：根据需求分析的结果，企业需要寻找合适的供应商。在选择供应商时，企业应考虑价格、质量、交货时间、信誉等多个因素。
3.合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判
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库存与库存管理课件;未找到bdjson;01;库存是指企业为了销售或生产而储备的物资和成品。;保证生产供应;实现库存最小化，同时保证生产和销售顺畅。;02;ABC分类法;;;实时库存更新与监控手段;03;降低库存成本途径探讨;加快销售速度;避免过多或过少库存风险分析;;04;提高库存数据准确性;物
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New Perspectives on Computer Concept
Chapter 1, Section A
ERP与企业管理（2）
江西江西财经大学
用友软件学院
ERP的有关基本概念
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
能力需求计划(CRP)
二、ERP 的三大计划
ERP计划: 柔性快速
时间
2个月
1个月
1周
预测误差
形成快速、准确、平衡的规划
按单生产——按需采购
使企业内部运营与市场需求紧密结合
30%
20%
10%
运用信息化技术
二、ERP的三大计划
BP: Business Plan
营运计划
SOP: Sales am
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仓储管理与库存控制;内容摘要 ; 仓储的作用和意义; 仓储的机能;供应商;案例;内容摘要 ;仓储库存产生原因？;库存产生的计划性或策略性原因;库存产生的失误性原因;库存优点 ;库存的坏处;仓储库存管理再定位;内容摘要 ;仓储与采购;仓储与运输配送;仓储与生产;仓储与客户服务;仓储与各部门沟通的现实解决之道;内容摘要 ;良好的“仓储现场”;定置管理－－各就其位;定置管理的作用;物资堆剁基本要求;定置管理的原则;内容摘要 ;库存成本控制思路;适度库存;定量订货法;库存水平;确定订货点;定量订货法的实施;定期订货法;库存水平;实施定期订货法;二八原理;ABC分类管理;ABC分类的标准;ABC分类的
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仓储管理与库存控制(PPT课件).ppt
仓储管理与库存控制 ————中级物流师培训;培训大纲;1仓储管理;
1.1 仓储管理决策
(一) 仓储管理的目标
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与仓库存货品的处置成本之间实现平衡,具体来讲有以下几个方面:
空间利用率最大化
人员及设备的有效使用
所有货品都能随时存储
货品的有效移动
保证货品的品质
良好的管理;（二）仓储系统的构成;（三）仓储空间规划;2. 储存空间规划的影响因素;3. 仓储空间的评价要素和评价方法;（2）评价方法;4. 储存场所空间布局;①储存策略;②货位分配原则;3. 货位编码;（2）货位编码的方法;② 货
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库存管理
;库存管理;案例导读;学习目标;第一节 库存管理概述;第一节 库存管理概述;第一节 库存管理概述;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第二节 库存管理模式;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制;第三节 库存控制; ABC分类管理策略;第三节 库存控制;