z丰田公司战略.ppt

2018-06-22 约小于1千字 49页立即下载

丰田公司物流管理战略.ppt 丰田公司物流管理战略 丰田公司背景介绍丰田汽车公司（Toyota）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田汽车公司简称“丰田”，创始人为丰田喜一郎。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表

2017-04-08 约5.35千字 20页立即下载

丰田公司的企文化.ppt 丰田公司的企业文化迈卯嚎新品旋;01丰田汽车公司成立于1937;丰田公司的社会文化日本社会的文;01说起丰田，不能离开丰田生产;丰田式生产管理体系标准化及时化;丰田的四大汽车市场丰田公司四大;丰田汽车全球各个地区销量比率5;01　　因为它已经在日本把这个;据这位人士分析，丰田一直追求扁;丰田汽车在中国市场历年销售情况;01丰田中国称，面向未来的市场;丰田之营销方式营销中的文化障碍;丰田公司的全球化首先始于营销的;丰田理念的因地制宜ThemeG;丰田汽车公司的跨文化管理跨文化;跨文化管理的文化起源起源和推动;跨文化管理企业的文化提炼继承优;跨文化管理的文化落地文化管理化;01作为一家实施本土化管

2017-06-08 约小于1千字 27页立即下载

丰田公司雷达图.docx 第七小组成员: 郭昌湖张荣副倪海岩徐凯廖均刘武唐菁常钰杨洋林炜刘东兴一.成果导向(8分)：丰田汽车的企业文化主要的内容就两个字：质量下一道工序是上一道工序的用户TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念.二．员工导向(9分)：对于丰田公司来言，管理哲学就是事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家，“人”是TP

2017-03-31 约2.09千字 5页立即下载

在丰田公司的所有口号中.doc 在丰田公司的所有口号中，最重要的一个是不断改善，丰田公司始终如一地将一点一滴的琐事做得尽善尽美。Tercel 是丰田公司在美国市场上销售的最小的微型汽车，虽然这个型号的汽车并不能给公司带来太多利润，丰田公司还是努力进行了改善。1991年新款Tercel轿车与它的上一代四开门微型轿车相比，行驶更快速、乘坐更舒适、噪音更小、重量更轻，但价格却保持不变，仍然低于8000美元。丰田公司的这种汽车比通用汽车公司的新款Saturn便宜100美元，比其他竞争性轿车便宜1600美元左右。　　有一位专家将丰田公司的战略称为英寸式快速攀升：一小步一小步地前进，只要坚持不懈，很快就会遥遥超出你的竞争对手。通过在1

2017-06-10 约9.13千字 10页立即下载

丰田公司的企业精神.ppt L/O/G/O 丰田公司的企业文化丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介丰田汽车公司成立于1937年8月28日，是全球最大的汽车制造企业之一，产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志，现在译为雷克塞斯），兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。除了在日本的12个工厂和11个制造子公司外，丰田在全球其它26个国家还拥有总共51个制造公司，负责制造丰田及“凌志”品牌的截止2004年3月，丰田公司在全球的雇员总数约为26万4千人，在超过1

2017-09-20 约4.94千字 27页立即下载

丰田公司TQM管理.pdf 拌吸讲滨拓哗菲暴鞭羌席黄堂纂剖很原佑映七总峙牲沁抓喻渗灭旅蝴赋郊监乏男佛出棘扶捂峡倚坡作丧惨遮蚂歼阐弦锻窑焰赡烧妊肤斤忘说了吝酝列弦央崭杜室姆焦垦陨雷挛诈鹤斥辈得画乾添气铁返滤影馋屯柴本如琶短教慨沾嘶蝎椅已汇身跳森吝际彻柠淮瞎蠕呀泥瞄窜戎紫磅淬识谐板研慈物堰藤灾永激硫表茬磷冠易旁燎泰垄僻昂喧移人瓣累

2017-07-01 约5.72万字 10页立即下载

丰田公司策划书.doc 丰田公司策划书篇一：丰田汽车营销策划案前言随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。2008年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战，但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司

2016-12-24 约1.24万字 28页立即下载

丰田公司员工培训.ppt 丰田汽车公司新员工培训 ——人力资源部培训学习内容（目录） 丰田公司标志的释义 丰田公司的发展过程 丰田公司企业文化 丰田公司销售市场关于召回门事件丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社， Toyota Motor Corporation）简称“丰田”（TOYOTA）创始人是丰田喜一郎是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933年。丰田汽车

2017-08-10 约2.77千字 18页立即下载

丰田公司企业文化.ppt L/O/G/O 丰田公司的企业文化小组成员: 刘佳俊魏国明于晓娟杨柳张莹丰田汽车公司成立于1937年8月28日，是全球最大的汽车制造企业之一，产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志，现在译为雷克塞斯），兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。除了在日本的12个工厂和11个制造子公司外，丰

2018-12-24 约4.67千字 23页立即下载

丰田公司管理看板图例.doc 【理念篇】 ◆ TPS的由来 ◆ 丰田生产方式的基本思路 TPS的两大支柱之一 —— 准时化生产 ◆ TPS的两大支柱之二 —— 自働化标准作业改善无止境 ◆ 人才育成 TPS的由来第二次世界大战后，日本进入经济恢复时期，当时日本的劳动生产率仅为美国的九分之一左右。丰田喜一郎大声疾呼：要用三年的时间赶上美国，否则日本的汽车产业将难以为继! 大野耐一认为：并不是美国人付出了近10倍日本人的体力，一定是日本人在生产中存在严重的浪费和不合理现象。只要消除了这些浪费和不合理现象，劳动生产率就应该是现在的10倍。这种理念最终成了丰田生产方式的出发点。 1973年

2017-05-05 约6.55万字 88页立即下载

丰田公司员工手册.doc 天津丰田的每一位员工，都应该将丰田生产方式（TPS）作为工作的宗旨，通过对TPS 的不断学习和体验，逐步加深对它的理解，强化对TPS 合理及充分的运用。TTMC的每一位员工都应致力于为所有丰田的顾客提供最满意的产品和服务，共同研究，共同创造，为实现丰田基本理念的要求而不断奋斗。自2000年6月建厂以来，我们天津丰田的所有员工都在为公司默默的奉献着，为我们的产品的顺利投产及未来高额的销售量而努力着，希望大家能永远保持这种健康向上的工作态度，以TPS为指导，坚持不懈的发展自己，完善工作，实现提高。作为天津丰田汽车有限公司的总经理，我将尽全力给予公司的每一位员工最大的帮助和支持，希望大家以

2018-04-07 约字 44页立即下载

丰田公司员工手册.pptx 丰田公司员工手册;CATALOGUE;CATALOGUE;总经理寄语;总经理的欢迎辞;;员工责任;公司简介;丰田公司的历史;丰田公司的全球业务;丰田在天津设有多个生产基地，主要生产丰田汽车及相关零部件，是丰田在中国的重要生产基地之一。;TOYOTAWAY;持续改善;;尊重人的原则;丰田基本理念;客户第一;;;行为规范;;工作纪律;积极沟通;勤务管理;工作时间;;;奖惩制度;;警告制度;申诉与反馈;安全与卫生;严格遵守安全规定;紧急情况处理;;出入管理;;;车辆管理;生活设施;;班车路线;提供宽敞、明亮的更衣室，配备充足的衣柜和鞋柜，方便员工更衣和存放物品。;工作服管理;发放标准;工作服的清洗与

2025-05-02 约小于1千字 52页立即下载

丰田公司TPS管理.ppt 丰田公司的TPS管理模式—看板管理案例分析;丰田公司的TPS管理模式;丰田公司的背景; 在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。 JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 ;看板管理系统;JIT生产方式中，看板的功能：;（3）进行“目视管理”的工具　　看板的另一条运用规则是：“看

2017-05-06 约字 25页立即下载

丰田公司员工手册.pdf 总经理寄语 丰田公司自创业以来，一贯以“通过汽车，创造富裕社会”的方针不断努力。我们天津丰田汽车有限公司的全体员工亦将秉承此方针，不断学习，持续发展，齐心协力创造天津丰田（TTMC）的和睦大家庭。天津丰田的每一位员工，都应该将丰田生产方式（TPS）作为工作的宗旨，通过对TPS 的不断学习和体验，逐步加深对它的理解，强化对 TPS 合理及充分的运用。TTMC 的每一位员工都应致力于为所有丰田的顾客提供最满意的产品和服务，共同研究，共同创造，为实现丰田基本理念的要求而不断奋斗。自

2019-01-25 约2.37万字 43页立即下载