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PDCA管理循环培训.ppt

发布：2017-02-18约1.11万字共114页下载文档

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计划–步骤1.3.设定目标和测量方法天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 目的：清晰地界定和确认目标过程：根据数据分析，确认问题陈述和相关联的目标（时间/成本/质量）和测量方法同管理层确认目标天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 输出(=步骤2的输入) 管理层认可的、可测量的目标天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 举例说明何事:对产品A59，有2个客户报告发现屏幕花缺陷。何地:花痕是在客户的最终检查们发现的，未包装。在射线管厂的检查中未发现花痕。何人:客户X和Y ,货仓?运输?包装? 何时:对客户X是老问题了,对客户Y，自9月份以来是第一次发现多少:客户X是500ppm, 9月份跳到

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pdca管理循环培训.pptx pdca管理循环培训;;PDCA管理循环概述;;通过不断循环执行计划、执行、检查、处理四个步骤，发现问题、解决问题，并防止问题再次发生，从而实现持续改进和提升管理效率。;;计划阶段（Plan）要点;;;;执行阶段（Do）关键步骤;;;;检查阶段（Check）方法技巧;制定具体的检查标准;保证数据的准确性和完整性;;处理/改进阶段（Act）策略部署;;;问题梳理;案例分析：PDCA在企业管理中应用;;;;培训总结与展望;;;将PDCA循环应用于项目管理的各个环节，提高项目管理的效率和质量，实现项目的顺利推进和成功完成。;THANKS
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PDCA管理循环培训.ppt SDCA ＆ PDCA管理循环培训 管理（management) 所谓管理：是指利用拥有的资源，设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。管理是由维持(SDCA)及改善(PDCA)这两个轮子构成。维持是保持现有水平改善是打破现状，建立新的方式、方法、从而获得更大的增值。所谓管理者：不仅仅是指在公司组织体系中经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位中能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。管理者职责：辅佐上级；激励与培育部属；确保组织目标的完成；解决问题创造竞争优势。任何一个管理活动必须经历一个SDCA＆PDCA循环才能称为一个管理控制过程暂时性完成! 管理工
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