品质项目负责人求职简历范文.doc
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品质项目负责人求职简历范文
曾经有一名求职者按照日期从最近的工作开始投递简历,结果最近的招聘岗位都没有回复他。但是他没有死心,最后一边继续投递最新的招聘岗位,一边往过去招聘的岗位投递简历,结果最终一家在很久之前发过应聘的企业录取了他,这就是积极的力量,因此不要在任何时候停止你的行动,能有一点点的希望我们也得去争取。这位求职者寻找到的这封工作还是人家在半年前发送的招聘信息,由此可见这种不放弃任何机会的精神是值得我们学习的。
天下之道,总有自己的容身之地,也许你的能力不算太强,也许你拥有的经验不算太多,但是只要自己是一个具备积极进取心和信赖的人,那么不怕以后找不到合适的公司,或者就算你的简历没有被一家公司看重,那么你也可以自己创业,只要有坚持心总有成功的一天,只有一种不放弃任何机会甚至是明显看不到出路的机会,那么你也可能从中获得生机。
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个人信息
性 别:男
婚姻状况:已婚民 族:汉族
户 籍:湖北-随州年 龄:37
现所在地:广东-东莞身 高:175cm
意向地区:广东-东莞、广东-深圳、湖北-武汉
意向职位:工业/工厂类-品管经理/主管
工业/工厂类-生产经理/主管
行政/人事类-员工培训经理/主管
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
物流/采购类-供应链经理/主管
寻求职位:品质经理、品质主管课长、采购主管
待遇要求:8000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗:半个月之内
教育经历
1995-09~1998-07武汉测试科技大学电子技术大专
培训经历
20XX-12~20XX-12南晟德顾问公司QC080000内审员培训资格证书
20XX-12~20XX-12方之见顾问公司ISO***内审员培训资格证书
**公司(20XX-03~20XX-02)
公司性质:民营企业行业类别:计算机硬件
担任职位:品质主管岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:1.担任公司的质量管理者代表,每月向总经理汇报公司体系运行状况,以及各部门管理指标是否达成,追踪未达成项目的改善措施执行有效性;
2.负责公司品质部门的组建,运营与完善(主要是IQCIPQCOQAQEDCC人员的规划,培训,架构的梯队建设,目前已经完成整个品质部门架构与人员建设规划,相关职能也发挥了效用,客户满意度明显提升,客退品数量由每月平均1500降低到200,客诉由每月平均30起降为10起,目前的客诉主要是产品行业特性结构兼容性问题上);
3.外部合格供应商质量的管理(稽核与辅导),供应商交货合格率由年前85%提升到99%,同时开发同一材料至少两家以上供应商的结构,取消了多家配合度与品质不好的厂商,打破了材料厂商一家独大的格局;
4.制定标准并根据标准执行对物料及成品进行检验,保证物料上线与成品出货品质(完善了进料流程与检验标准,由材料检验仅靠经验进步到按流程检查,标准检查的阶段,解决了人员流失造成的工作困扰;完成了产品的标准检验流程,终结了经验主义的阶段)
5.通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格(出货标准);
6.通过客诉以及客退的反馈与分析总结了解产品的质量水平与客人的质量水平是否平衡,组织公司内部积极改善,及时纠正与预防保持平衡性不被打破;
7.根据公司的质量体系要求,主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核(第三方机构和客户),主导推行精益生产的项目(产品车间化管理与产品半自动与自动化生产,目前初见成效,主要产品生产产能由日产2000提升到日产5000);
8.根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议,协助各部门进行团队建设与打造,促进各部门团队实力以及团队合作能力。(协助各部门的建设,初步完成生产体系的部门规划与人员到位并正常执行部门职能)
离职原因:家有急事处理
**公司(20XX-10~20XX-01)
公司性质:私营企业行业类别:生活服务
担任职位:经理岗位类别:部门经理
工作描述:负责区域连锁店的装修,运作,产品开发推广到营运状况的掌控,内部人员的培训与调度,物品的采购与监督,成本核算。
离职原因:关闭转让
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