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ZG企业集团管控职能设计研究的开题报告

一、选题背景和意义

ZG企业集团是一家跨国企业集团，其业务范围非常广泛，包括金融、房地产、能源、通讯等多个领域。随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团管控的难度和复杂性也会不断提高。因此，对集团管控职能进行有效设计和规划，既是企业发展的需要，也是保障企业长期稳健发展的基础。

二、选题的研究目的

通过对企业集团管控职能的设计研究，旨在：

1.了解企业集团现有管控职能的状况，分析其存在的问题和难点；

2.探讨如何针对企业集团的特点和发展需求，制定适合的管控职能设计方案；

3.提出具体的实施措施，以促进企业集团管控职能的优化和升级。

三、研究内容

1.企业集团管控职能的定义及其研究现状；

2.企业集团管控职能设计的主要原则和方法，以及针对企业特点制定的具体管控职能方案；

3.对企业集团管控职能进行评估和优化，提出推进管控职能升级的建议。

四、研究方法

1.文献资料法：查阅相关研究资料，了解企业集团管控职能的模式、框架和实践经验；

2.案例分析法：分析国内外企业集团的管控职能实践案例，总结不同领域的管控职能设计经验；

3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解企业集团内部员工对于管控职能的认知和需求；

4.专家咨询法：咨询管控职能领域专家，汲取其宝贵的研究经验和意见。

五、预期目标和意义

1.对企业集团管控职能的设计和优化具有一定的理论和实践价值；

2.对企业集团的长期发展提供有益的参考和指导，进一步提高运营效率和管理水平；

3.对于研究企业集团管控职能的有关领域具有一定的推动作用，有利于推广和应用有关研究成果。

综上所述，本研究选题有着非常广阔的研究前景和重要的实践意义，可以为企业集团的管控职能设计和升级提供有益的思路和支持。