设计投标实施方案1.pdf
百学须先立志。——朱熹
第二章进度计划及保证措施
本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各
职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变
更。
2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提
交设计成果。
3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术
协调。
5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投
入，加强图纸设计工作的管理。
6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细
制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；
此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，
不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质
量的同时达到加快设计进度。
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1.设计进度计划表
进度30天
18
阶段内容2天2天1天1天1天5天
天
方案设计深化—
设计评审及定案—
施
图纸设计—
工
图
校对含专业交圈—
设
计
审核—
审定—
设计出图—
2.设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周
计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计
划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行
调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
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5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的
实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应
的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
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第三章质量保证目标及质量保证措施