研究视角创新 论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角.doc

研究视角创新 论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角 ２ ０ １ ３年 第 ４期　 第１ ２ 卷（ 总第 ６ ７ 期） 　 商 丘 职 业 技 术 学 院 学 报　 Ｊ Ｏ ＵＲＮＡ Ｌ 　 ＯＦ 　 Ｓ ＨＡＮ ＧＱＩ Ｕ 　 ＶＯ Ｃ ＡＴ Ｉ ＯＮＡ Ｌ 　 ＡＮＤ 　 Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮＩ Ｃ ＡＬ 　 Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｇ Ｅ 　 Ｖｏ １ ． １ ２ ， Ｎｏ ． ４ 　 Ａ ｕ ｇ ． ， ２ ０ １ ３ 　 论苹果公司的现代企业管理创新　 一 基 于企 业 文化 、 战略 、 组 织 结构 的视 角 　 彭静 静 ， 梅 业琴　 （ 华 中师 范 大学 法 学 院 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ９ ） 　 摘 要： 企 业 的 管 理 创新 是 以企 业 文 化 为 宗 旨 、 原则 ， 以 健 康 有 序 的组 织结 构 为传 播 载 体 ， 并 在 科 学 合 理 的 战 略 指 导 下 实 现　 的 。本 文 分 别 从 企 业 文化 、 战 略 制定 、 组 织 结 构 三 个 视 角 论述 苹 果公 司 的管 理 创 新 ， 具体 包括 ： 在 塑 造 企 业 创 新 文 化 中坚 持 以 人　 为本 ， 通 过 建 立 股 票 期 权 制 度 来 打造 自己 的精 英 人 才 文化 ； 在 制定新 时期企业 战略中 ， 打破 传统观念 ， 积极开展 同行业间 、 不 同　 行 业 间 的战 略 联 盟 ； 在构建企业组织结构 中， 坚 持 至繁 归 于 至 简 的理 念 。 　 关键词 ： 苹果公 司； 企 业 文化 ； 企 业 战略 ； 组 织 结 构　 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 　 文 献标 志码 ： Ａ　 文章 编 号 ： １ ６ ７ １ —８ １ ２ ７ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ —０ ０ ４ ５ —０ ３ 　 创 新 一 词 最 先 由 熊 特 在 １ ９ １ ２年 的 《 经济 发展理论 》 　 企业外部来看 ， 企业文化展示了企业的精神风貌 。 　 战略 管 理 是 指 管 理 者 为 制 定 组 织 战 略 而 做 的工 作 ， 其 中　 组 织 战略 是 决 定 组 织 长 期 绩 效 的 决 策 和 行 动　］ 。企 业 通 过　 对未来发 展进 行整 体 规划 ， 从 而 确 定 企 业 的 发 展 方 向 。 因　 此， 战 略 管理 的 重 要性 主要 体 现 在其 能 够 对 企 业 业 绩 产 生 直　 中提出 ， 此后在 经济学 中展 开 了一系 列研 究 ， 其 中 之 一 体 现　 在 管 理创 新 方 面 。管 理 创 新 是管 理 体 系 的创 新 ， 指企业 对 内 　 部 经 营 的 认 同 以 及 实 施 过 程 中进 行 的创 新 活 动 ＿ 】 Ｊ ６ 。 　。 。这　 里 主要 包 括 文 化 要 素 、 战略要素 、 组织结构要 素等 ， 在 管 理 创　 新 的 过程 中 ， 这 些 要 素 的 有 效 利 用 能 够 提 高 企 业 应 对 各 种 挑　 战 的 能力 ， 促 进 企 业 的 可 持 续 发 展 。此 外 ， 管 理 创 新 还 能 够　 提 高 企业 的 效 率 ， 通 过 尽 可 能 少 的 投 入 获 得 尽 可 能 多 的 产　 出 。苹 果 公 司 通 过 企 业 管 理 的创 新 ， 近 些 年 在 市 场 中备 受 青　 睐， 企 业 自身 发 展 前 景 良好 。 具 体 如 表 １所 示 。 　 表 １ 　 ２ ０ １ ２年 第 四 季 度 苹 果 公 司 与 相 关 企 业 财 务 数 据　 接影响 ； 同 时， 战 略 管 理 也 是 确 保 企 业 可 持 续 发 展 的 关 键　 因素 。 　 所谓组织结构 ， 就 是 组 织 内 部 对 工 作 的 正 式 安 排　］ 。 它　 涉及到管理幅度 、 管理 层 次 、 机构的设置 、 管 理 权 限 和 责 任 的　 分配方式 、 管理职 能的划 分 、 各 层 次 以 及 各 部 门 之 间 的 联 系　 沟通 方 式 等 问 题 。 企 业 的 组 织 结 构 决 定 着 一 个 企 业 集 权 与　 分权 的 程 度 以 及 企 业 的 开 放 性 、 灵 活 性 。 因此 ， 组 织 结 构 科　 学 与 否 直 接 影 响 企 业 的 组 织 效 率 与 应 对 外 部 环 境 变 化 的 灵　 活性 。 　 （ 二） 企业文化 、 战 略 与 组 织 结构 三者 的 关 系　 公 司名 称　 每 股 收 益 （ 美元 ） 　 营运利润率（ 　） 　 市值（ 亿美元） 　 苹