产品批量生产交接流程_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc

制 造 过 程 控 制 发行版本/修改码： A/0 编 码： 产品批量生产交接流程 页 码：共2页 第1页 实施日期: 1 目的和范围 1.1完善电动燃油泵总成批量生产前产品开发部对应生产采购部的交接流程，满足顾客的批产需求要求； 1.2适用于本公司电动燃油泵总成批产交接。 2 工作职责 2.1产品开发部负责编制受控的进货检验指导书，作业指导书，检查指导书，生产控制计划以及批产准备前相关评审文件，进行生产车间的PVS（生产线通过性，适配性生产验证无产能要求），零批量生产（生产线产能评估验证），直至产品SOP（批量生产），并且跟踪SOP+3个月的批量生产。 2.2品质保证部按要求对生产车间的PVS适配性生产以及零批量生产的验证评审。 2.3采购部负责零部件调配。 2.4 生产部配合产品开发部做好生产准备及完成2.1项中的生产任务。 3 流程描述 3.1前期准备 产品开发部需要在PVS适配性生产验证前将受控版的进货检验指导书，以及试制版的初始过程流程图，作业指导书，检查指导书，生产控制计划下发到相应的部门；并且保证设备工装，检具，测量工具全部到位；装配过程中的零部件必须为认可合格件或者更改后的最终状态。 3.2 PVS生产及评审 产品开发部同生产采购部及设备部将生产过程所需要工装及设备根据初始 制 造 过 程 控 制 发行版本/修改码： A/0 编 码： 产品批量生产交接流程 页 码：共2页 第2页 实施日期: 过程流程图进行布置，协同质保部，采购部一起对生产过程进行评审并形成评审记录。 注：该阶段不对产能进行评定，评审记录需存入产品开发文件中（附表一） 3.3 零批量试生产及评审 针对PVS评审过程中的问题解决后对产品的产能进行评定，该过程需要产品开发部、质保部、生产采购部等部门共同参与，并对生产节拍进行评审，最后规定出该产品产能，并形成评审记录。（附表三） 3.4 批量生产交接 零批量生产评审问题解决后，项目小组相应责任人对电动燃油泵总成的批量生产进行交接，并填写新产品批量生产交接检查表。（详细内容见附表四）。 3.5 SOP+3跟踪 产品批量生产交接后产品开发部需对车间生产部门的生产情况进行跟踪，为期三个月。 附表一 吉林省七星坤达电器有限公司 项目PVS生产评审记录 项目负责人 项目名称 记录整理 评审地点 评审时间 共 页 第 页 参评人员签字 评审内容记录： 需要记录及改进的内容如下： 1. 生产线布局及工件摆放需符合人机工程 2. 生产线工艺流程是否合理，不合理的工序给出调整意见 3. 生产线工装夹具是否符合要求，生产适用性查的工装夹具 进行改进调整，并及时提出改进方案及时间 4. 生产设备能否满足产品装配要求，不满足提出整改方案 5. 检测设备能否满足产品性能测试要求，不满足提出整改方案 6. 车间物流是否满足生产要求，不满足则需要提出整改方案 附表二 PVS生产工序审核表 工序号 人 员 设 备 材料物流 工序文件 环 境 备注 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 附表三 吉林省七星坤达电器有限公司 项目零批量生产评审记录 项目负责人 项目名称 记录整理 评审地点 评审时间 共 页 第 页 参评人员签字 评审内容记录： 需要记录及改进的内容如下： 1. 记录每道工序生产节拍 2. 根据生产节拍排布出较长生产时间的工序，平衡生产线节拍 提出处理意见（例：焊线束增加操作者来调整工序时间） 3. 对最终平衡后计算出的产能进行评估 4. 记录厂内物流周转时间 附表四 新产品批量生产交接检查表 项目名称 项项目编号 评审日期 R 交接内容 序