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管理制度

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施工现场管理手册

20XX年4月

施工现场管理手册

第一章概述

第一节现场管理的基本概念

一、施工项目管理及其内容

-）项目的概念

项目是指在一定的约束条件下限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。

二）施工项目管理的概念

项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制

为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、

控制的系统管理活动。

施工项目周期可以划分为以下几个阶段：

1、投标、签约阶段

这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项

阶玉

2、施工准备阶段

这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使

工程具备开工和连续施工的基本条件。

3、施工阶段

这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、

交工的条件。

4、验收、交工阶段

项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移

交给建设单位。其目标是对项目成具进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。

5、保修阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是

保证使用单位正常使用，发挥效益。

三）施工项目管理的主要内容

1、建立施工项目管理组织

项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织双构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行

周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行

有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，

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高质量地完成任务。

3、施工项目的目标控制

包括：进度目标：质量目标；成本目标：安全目标；施工现场目标等。

4、施工项目的生产要素管理

包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优亿

配置和动态管理.。

5、合同管理

它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解

决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基木保证.合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技

术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加合同的管理。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、

准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。

二、施工现场管理的概念

施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现

场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理

工作。广义的现场管理指项目施工管理。

第二