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垃圾中转站建设工程工期目标及保证条件
一、工期目标：
本工程工期目标78天.
投本工程进度网络计划图
二、赶工措施
1、从组织管理方面来控制施工工期
1.1确保工期的组织措施
1、建立生产例会制度：每星期至少召开一次工程例会，
检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的
计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并
及时采取有效措施保证计划完成。
2、科学管理：从科学管理入手，宏观上搞好控制，微
观上周密安排，切实执行平行流水立体交叉作业，土建安装
紧密配合的施工，工序适时穿插，合理搭接。按照施工组织
设计，合理划分流水段，做小节拍均衡流水施工。
3、土建、安装协调：土建安装要密切配合，为各专业
施工设备安装创造条件。
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4、有计划施工：切实按照施工计划指导施工，长计划、
短安排，日计划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施
工班组实行奖罚制度，并切实兑现，确保阶段性工期实现。
5、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，
密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共
同保质保量的提前完成工程任务。
6、推广新工艺、新技术、新材料，以缩短工期。
7、指派专人负责劳动力调配和每道工序前的施工准备
工作，保证劳动力按时进入工作面，及时协调施工中的问题，
防止劳动力不足而影响施工。
8、建立“三优先”制度
人员调配优先，机械设备优先，周转材料、主要材料的
调用优先。
1.2确保工期的技术措施
1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要
求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的充
分利用雨紧凑搭接。
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2、发挥计划管理的作用，采取施工进度总计划与月、
周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和
管理。
3、利用计算机技术进行动态管理，在施工中抓好主导
工序，找关键矛盾，组织交叉作业，，安排合理的施工程序，
作好劳动力组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的
实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控
制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。
4、加大机械设备和周转材料投入，充分发挥本工程作
业面积大的优势，提高机械化施工程度，解决材料运输问题，
减轻劳动强度，提高工效。
1.3农忙季节、节假日施工措施
1、农忙：如遇农忙，从资金上予以保证。一是保证一
线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位
上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人
开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方
思想、经济的后顾之忧；三是公司亦有在职工人，在劳动力
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不足情况下，也可支援一线施工，保证工期。
2、法定节假日不放假，按国家规定发给职工加班补助
及过节费，以保证连续施工。
3、实行合理的工期目标奖罚制度，充分调动职工的积
极性，开展劳动竞赛，以确保工期目标