erp节点录入操作说明.pptx

计划管理部;【课程背景】 系统平台开发时间较短，软件使用方面不够熟练。由于软件在原ERP平台上开发，较多功能受软件限制。 【课程对象】 分子工程工程部、节点确认人 【课程收益】 熟练日常操作，促进节点管理，提高节点达成。 【课时】 3学时 【主讲】;操作流程;操作流程;计划模板管理;登陆说明;登陆说明;进度确认人权限申请; 在下图中点击新建流程，总公司进入地产总公司模板，分工司选择对应工具条。;进入sap用户权限申请表; 进入权限申请表后，申请模块选择工程。功能需求框内需根据情况填写。现场进度确认人填写：进度计划导入、进度确认、进度录入。分公司工程部填写：节点计划审核、节点进度审核确认;计划编码创建;计划编码创建;三级节点计划导入;三级节点计划导入; 节点数量及名称不要改动，如实际情况与节点描述不相符或有需说明项在备注中说明。节点库须增加节点和计划管理部沟通确定，由计划管理部修改节点库。负责部门编码按“2014生产计划进度确认信息”中获取，每行必须填写。; 按1所示表格填写完成项目计划数据后保存并进入下图红圈表格，保存退出。系统导入数据为该表格数据。;节点确认操作流程;节点审核需在oa系统内审核，审核要求如下;节点审核流程 节点审核流程已在oa系统内设置完成，节点完成后由节点确认人按规定时限发起确认流程。在oa系统内找对应分公司及相关流程，进入节点确认流程。;进入表单后填写对应空白项，并对节点完成附对应成果物。;Oa系统内节点审核流程如下：;Oa系统内节点审核流程如下：;Oa系统内节点审核流程如下：;Oa系统内节点审核流程如下：; 节点成果物是根据节点完成标准的要求具体需要完成的主要成果。包含照片、扫描件、截图等。;节点确认操作流程;节点确认操作流程; 节点审核完成后，节点实际完成时间直接填到系统内三级节点计划实际完成时间对应表格内。;系统应用主要作用 此系统正式运用后，可取代项目目前需做的以下工作： 1）ERP进度确认及施工日志； 2）每月的三级节点达成情况统计；;项目信息修改和计划标注作废操作说明; 进入后根据对应分公司区域及计划编码确定需要调整的项目批次。;项目信息修改和计划标注作废操作说明;项目信息修改 在此处核实批次项目信息，把工程范围和工程特点统一格式： 工程范围3#（-2/18）4#(-2/28)5#(-2/18),如楼号太多在工程特点内对应标出层数。 工程特点：-2/18高层（洋房、别墅） 面积：2.02（万平方米）单位统一为万平方米。面积为批次项目各单体之和;日常操作手册; 进入如下界面，根据界面操作提示。根据新加节点实际情况增设节点。;人员授权部门修改;日常操作手册;创建负责部门编码 公司有新项目开发，根据项目开发要求（批次划分、项目名称）创建负责部门编码 点击对应事物码名称进入如下界面;授权用户负责部门;项目计划调整 点击该事物名称进入操作界面; 选择或填入要调整计划的计划编码，进入操作界面;项目进度预警查询 受系统开发功能限制，目前项目进度预警不能满足自动推送功能。只能由操作人员主动获取预警信息。预警信息查询默认为查询当日预警信息。具体操作如下：;日常操作手册;日常操作手册;日常操作手册; 红色即为红色预警橙色、黄色同理，未标注的为系统底色，标注蓝的???蓝色提醒。;添加事物码;添加事物码;添加事物码;添加事物码;结束