新任部门负责人与下属谈话提纲.docx

谈话提纲

一、开场和介绍

问候员工并介绍自己，表达对员工的欢迎。强调本次谈话的重要性和目的。

二、员工个人情况了解

询问员工的基本情况，包括工作经历、教育背景等。了解员工在目前岗位上的工作情况和感受。

三、部门职责和期望

详细描述部门的职责和目标，以及员工在其中的角色和责任。

讨论员工对部门工作的期望和目标，以及如何衡量他们的成功。

对个人绩效和考勤意见和建议

四、员工发展和成长

讨论员工个人的职业发展路径和培训机会，包括技能培训、领导力发展计划等。

鼓励员工不断提升自己的能力和知识，以适应公司发展的需求。

提供支持和资源，帮助员工实现个人和职业发展目标。

五、团队文化和沟通

强调团队文化的重要性，包括合作、尊重和诚信。

描述你期望的团队文化和工作方式，包括团队合作、沟通和决策方式。

强调个人责任和主动性，鼓励员工提出建议和解决问题。

讨论员工在团队中如何更好地发挥自己的能力和价值，以及如何与团队其他成员更好地协作。

强调及时、透明和有效的沟通对于团队成功的重要性。

提供支持和资源，帮助员工更好地融入团队和工作。

六、问题和挑战解决

鼓励员工提出自己在工作中面临的问题和挑战，并提供支持和资源来解决这些问题。

强调团队合作和支持对于个人和团队成功的关键作用。

提供长期的支持和资源，帮助员工克服困难和障碍。

七、期望和目标

概述你对员工个人的期望和目标，以及如何衡量他们的成功。

鼓励员工提出自己的目标和期望，以便更好地满足他们的职业发展需求。

八、结束谈话

感谢员工参与谈话，强调团队的合作和支持对于实现部门目标的重要性。