《PMP考试内容大纲（贺老师）》.pdf

PMMP 考试大大纲 本大大纲由贺光成成翻译，仅作作为PMP 考试试学员备考参参考资料。 以下下表格识别了了出现在考试试中每个领域的合适的问题题。这些百分分比被用来决决定相关领域域的试 题数数量 范围围1 ：启动动项目-133% 任务务1 根据可可用信息以及及满足发起人人、客户和其其他主题专家家的要求实施施项目评估，从而 来评估估在给定假设设和/或限制制条件下新产品或新服务的可行性。 任务务2 为了满满足客户项目目期望，根据据业务和交付付需求来定义义高层次的项项目范围。 任务务3 使用头头脑风暴、访访谈和其他数数据收集技术术对关键干系系人进行分析析，从而来确保期 望一致致，获得干系系人对项目的的支持。 任务务4 根据当当前环境、历历史资料和//或专家判断断，识别和记记录高层次的的风险、假设和制 约因素素，从而来识识别项目制约约和建议实施施方法。 任务务5 通过进进一步的收集集和分析干系系人的需求来来制定项目章章程，从而来来记录项目范围、 里程碑碑和可交付成成果。 任务务6 获得项项目干系人和和客户（如果果需要）对项项目章程的批批准，从而正正式授权委派派的项 目经理理，获得项目目的承诺和认认可。 知识和和技能：  成成本效益分析析  商商业论证  项项目选择标准准 （例如成本本，可行性，影响）  干干系人识别技技术 1 更多资料@项目管理培训师-贺光成 项目管理创造价值 PMP 考试大纲  风险识别技术  项目章程的基本要素 范围2 ：规划项目-24% 任务1 根据项目章程、之前项目的经验教训和使用需求收集工具（比如：规划会议，头 脑风暴，焦点小组）评估项目关系人具体的项目需求、制约因素和假设条件，从 而来建立项目的可交付成果。 任务2 和项目团队一起通过分解项目范围创建WBS ，从而来管理项目范围。 任务3 使用估算技术，根据项目范围制定项目预算计划，从而来管理项目成本。 任务4 根据项目时间线、范围和资源计划制定项目进度，从而来管理项目及时完成。 任务5 通过定义项目成员的角色和职责来制定人力资源计划，从而创建搞笑的项目组织 结构，同时为怎样利用和管理资源提供指导。 任务6 根据项目组织结构和外部干系人需求制定沟通计划，从而来管理项目的信息流。 任务7 根据项目范围和计划制定采购计划，从而保证可用的项目资源。 任务8 根据项目范围和需求制定质量管理计划，从而防止发生缺陷和减少质量成本。 任务9 通过定义如何处理变更制定变更管理计划，从而跟踪和管理变更。 任务10 制定风险管理计划指导识别、分析、项目风险优先排序和定义风险应对策略，从 而在整个项目生命周期管理不确定性。 任务11 获得关键干系人（如果需要）对项目计划的批准来执行项目。 任务12 和所有关键干系人召开开踢会议，从而宣布项目开始，沟通项目里程碑和分享其 他相关信息。 知识和技能：  需求收集技术  工作分解结构工具和技术  时间、预算和成本估算技术  范围管理技术  资源规划过程  工作流程图技术  组织机构图的类型和应用  项目规划要素，目的和技术 2 更多资料@项目管理培训师-贺光成