乡镇社会治安重点整治年度工作总结.doc
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乡镇社会治安重点整治年度工作总结
金桥乡位于南昌市东北部30公里,地处赣江之滨,面积为81.75平方公里,人口26000余人,辖有15个行政村,乐昌公路贯穿境内,交通便利。今年,为确保我乡社会稳定,政治安定,乡党委、政府作出了在全乡继续进行重点整治的决定,在全乡上下开展了广泛深入的重点整治活动,并取得了显著成效。
一、强化组织领导,确定整治重点,落实综治责任
加强组织领导,落实综治责任,是确保社会治安重点整治工作取得实效的重要措施。为此,在乡党委、政府统一领导下,成立了金桥乡社会治安重点整治工作指挥部,由乡党政主要领导任总指挥;召开了整治动员大会,出台了社会治安重点整治方案,使整治工作在全乡顺利展开;确定了严打整治重点,全乡的整治重点确定为一路、一周边、二场、三村。
二、广泛宣传发动,加强法制教育
为了实现整治的目标和要求,乡党委、政府十分重视宣传工作,利用各种手段,充分调动了全乡人民参与整治工作的主动性和积极性,准确掌握了全乡的治安状况,同时,抓好了普法工作,增强了广大人民群众的法制观念,提高了他们依法办事的自觉性。
三、咬住整治目标,严惩各类违法犯罪行为
1、在乐昌公路上我乡原来有部分农户推放稻草,通过综治委和派出所及相关村的干部开展工作,这些现象已不复存在。
2、做好法轮功原练习者的转化帮教工作。为认真做好我乡原法轮功练习者的转化帮教工作,我们定期对他们进行走访,至今为止,他们已彻底与法轮功邪教组织决裂,全部转化过来了,未发生任何上访、闹事和其它违法行为。目前,我乡的1名法轮功人员都写了保证书,其家属都担了保,按照中央10部委文件精神,乡综治办已办理了解脱手续。
3、开展平安创建活动,推动综治措施在基层落实
至今为止,我乡通过创建安全村的活动,全乡的安全村覆盖率已达到80%。今年初以来,我们以基层创安活动为载体,深入开展平安创建活动,在井冈、大喜两个村开展了创建平安村的活动,不仅健全了综治组织和各项制度,落实了治安防范各项措施;而且通过深入开展普法工作,使群众的法制观念明显增强。通过平安创建活动,这两个村目前社会治安秩序稳定,群众安全感普遍增强,满意率达到了95%以上。
4、健全群防群治六支队伍,充分发挥其职能作用
首先是调整充实村级综治组织。我们对全乡的综治办事机构逐一进行了一次调查摸底,调整了一批工作被动的村干部,选拔了一批年富力强、知识层次较高、办事果敢、为人公道正直的人员充实进了村级综治组织当中,并利用各种机会对他们进行了培训;其次是明确了六支队伍的职责和责任。我们严格要求村调解委员会、村小组义务调解小组在充分发挥调解工作职能,积极化解民间纠纷;要求村级维稳信息员和治安信息员做好各项信息的调查摸底和及时汇报工作,严防上访等事件的发生;要求专职治安巡防员、义务巡防员、义务消防员积极履行自己的职责。
搞好社会治安综合治理工作,维护社会稳定是一项艰巨而长远的任务,我们将以十七大精神为指导,全面贯彻三个代表重要思想,坚持把维护稳定放在首位,强化落实责任制,巩固和发展社会治安重点整治成果,确保金桥乡治安的持续稳定。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工
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