大学生创业项目缘何难以为继(一).doc

大学生创业项目缘何难以为继(一) 由烟大学生创办的港城首家慢递公司，因为业务量少，开业不到一年时间就关门大吉。其实，失败这个词在很多人创业过程中并不鲜见。可因不少大学生缺少相关的管理素质和专业知识，缺乏对创业困难的预见性，陷入困难后又得不到相关支持，使得本来可以萌芽的项目最终被扼杀在摇篮里。 　　慢递业务： 　　没能如预期那样发展 　　记者从烟台大学了解到，海豚慢递曾于去年10月份，与烟台大学学生会、烟台大学各学院学生会，面向2010级新生共同举办了“给未来自己写封信”的活动。据烟台大学上届学生会会长李同介绍，当时大多数2010级新生都参与了这个活动，最终他们统计的信件是5900多封。这些信件都由海豚慢递保存，待同学们4年学业完成再寄回给他们。 　　可如今海豚慢递关门了，这5900多封信又会怎么处理。李同记得，海豚慢递在烟台大学本校也有办公室。根据李同指引，记者来到位于烟大学生公寓4号楼附近的一间平房外。如今，这间平房已变成了申通快递的办公点，里面工作人员均表示未听说过海豚慢递这个店。记者了解到，当初该活动是海豚慢递主动联系到校团委免费给学生们提供的。若约定日期到达，慢递方寄快递，每封信按10元计算，需要59000多元。即使邮寄平信，每封1。2元，也需付出7080元。他们能否守诺，谁也不知道答案。 　　另一家烟台同城慢递店主王建波告诉记者，慢递是一项很新奇的业务。目前在北京、上海、郑州等全国多个城市都有开办。他也正是看到北京熊猫慢递的前景，才决定在烟台开店。但没有想到的是，店里一天只能接三四个单子，全部都是短期慢递。如考试前写给考试后的一封信，有朋友快过生日了提前把礼物寄存在店里等。因为慢递是越慢收费越高，每单10元左右的业务，让他的店难以为继。 　　烟大校团委素质拓展部的冯老师认为，慢递行业的客户群相对较窄，但是目前各大城市的学生数量都很庞大，因此不能说这个行业没有发展前途，只是缺乏一个第三方监管平台。“这其实就是个良心活，因为当初有很多人觉得我们是骗人的，我就想过和对方用支付宝交易，待交易完成再把钱打到我的账户里，但是支付宝里的钱最多不能超过1个月就转账了。其他像支付宝这类支持长期交易的软件，我也没有找到。”王建波认为，开拓客户，取得客户信任题成了慢递行业发展的一个障碍。 　　网上超市： 　　小店经营遇资金瓶颈 　　和慢递一样，网上超市也是近几年才发展起来的新事物。烟台的首家网上超市，同样是由大学生开办，也落户在烟台大学文经学院的自助就业试验园里。比海豚慢递幸运的是，这家叫做迈客迅的网上超市开业8个多月，客户正在逐渐增多中。“开始创业的时候做的是烟台打折网，在这个过程中我发现，很多人需要周边有超市，但是又觉得挤公交车逛街、在超市里排队付款很麻烦，但是网购又慢，难以两全。”30日下午，店主邓啸在接受记者采访时，这样解释他的开店初衷。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交