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放射科岗位职责及各人员职责(共6篇) .doc

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独家文档 原创文章,请勿搬运 感谢支持 放射科岗位职责及各人员职责(共6篇) 第1篇:工厂各岗位人员及职责厂长: 职责: 1.全面管理工厂生产和技术开发工作,组织工厂依照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部分对工艺流程进行改善。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部分内部机构设置和内部管理方案,提高了管理效率。 3.负责组织设备增减规划的制定、设备的维护颐养,努力提高了设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作规划,协调生产系列各部分的关系,以及生产系列各部分和企业其他部分的关系。 5.负责生产队伍的建设和考核工作。 6.参加工厂生产战略规划和年度、月份规划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事: 1.接听、转接电话;接待来访人员;做好会议记录;负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;负责传真件的收发工作。 4.负责办公室仓库的保存工作,做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案资料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐,留底。 7.接受其他临时工作。 本钱会计兼生产统计: 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新,和各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原资料、辅材洽购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白,交上级领导审核 生产部经理: 木油主管: 1.根据生产规划及送货规划,做好本部分的生产调度 2.对即将生产的产品,要及时核实,审单清楚,并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督.指导工作 4.部署好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质,要及时跟踪,发生重大品质事故时并及时上报 7.配合各部分部署好成品的交接及返修工作 8.严格依照工厂的规章管理制度做好本部分人员的考勤考核 9.做好和其他部分的协调、沟通、协助工作,及本部分的数据控制,保障生产 10.做好保险生产以及环境卫生的监督管理工作 11.及时了解本组员工的思要状态,做好预防工作,保障保险生产 12.每天工作结束后,做好总结工作及第二天的工作部署准备 技术部经理: 设计: 1.协助产品开发项目师,完成产品研发项目。 2.按进度完成工作规划,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件。 3.严格遵循新产品开发流程,保质保量完成试样。 4.会同产品工艺项目师完成试生产,处理试生产中的设计问题。 5.指导样品的制作,并对性能指标进行验证。 6.协助质量、市场部分解决客户技术问题,协助销售部搞好客户服务。 7.完成厂长交办的其他任务。 工艺: 1.制定并组织执行本部分的年度工作规划。 2.制定并推动相关业务的技术和项目管理体系。 3.编制和审批工厂相关项目的施工规划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题。 4.负责所有在施项目的保险管理。 5.贯彻落实国家技术法规、尺度,组织项目项目的报验。 6.负责本部分的本钱费用核算和控制工作。 7.负责本部分内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。 8.支持和协调本部分和其他部分之间的工作,配合相关部分完成工厂相关技术资质的认证。 9.完成厂长交办的其他任务。 物控部经理: 1.依据工厂生产作业规划、产品订单及交货期要求,组织编制物料需求规划。 2.组织本部分协同质检部、生产部、洽购部制定物料洽购及验收尺度。 3.根据物料质量要求,组织物控人员清查库存,做好仓储准备工作。 4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和保险存储下限,防止出现停工待料和物料积压现象。 5.指导、监督仓库接收人员按尺度进行物料入库检验。 6.强化仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作,确保仓库保险。 7.组织制定物料定额尺度,对物料使用过程进行监控。 8.指导和监督物料发放人员依照依照物料供应规划和领料手续发放物料,保障生产正常进行,坚强“无规划不发,无手续不发,超规划未补单不发”。 9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪,并及时向洽购部反馈。 10.定期组织人员进行仓库盘点工作,确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。 11.定期召开部分工作总结会议,解决物控问题,进行物料控制工作技巧的讨论。 12.负责本部分人员的培训和考核工作,提高了部分的整体工作水平。 物流: 1.在物控部经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。 2.检查物流调度合理性,控制物流运营本钱。 3.及时了解市
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