工程质量管理实施细则.doc

精品文档 可编辑 中交三公局国道306线大巴段公路工程项目二分部 工程质量管理实施细则 第一章　总则 第一条 为加强国道306线大巴段公路工程质量管理，确保工程质量目标的实现，根据上级有关规定，结合项目实际，制定本细则。 第二条 本细则适用于中交三公局国道306线大巴段公路工程二分部所有参建的施工队、作业班组和人员，凡在本项目部从事公路建设活动的单位和个人，必须严格遵守本细则。 第三条 本细则所称工程质量，系指国家、交通行业现行法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和合同文件，对公路工程建设的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条 本细则包括路基、路面、桥涵、附属及交通安全设施等全部工程。 第五条 公路工程参建各方必须按有关职责管理工程质量，任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向上级机关、交通主管部门或质监机构进行检举、控告和投诉。 第六条 项目经理对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；项目技术负责人对质量工作负工程技术方面责任；施工队、作业班组对施工范围内工程的施工质量负责；具体工作人员为直接责任人。 第二章 质量管理原则、方针和目标 第七条 质量管理原则：坚决贯彻落实“百年大计，质量第一”和“全员参与，全过程控制”的质量管理原则，依据设计文件、规范、质量管理条例、施工合同，根据施工方案和技术交底实施。做到标准作业、规范操作，杜绝盲目蛮干、凭经验施工和违反规范的操作行为。 第八条 质量方针：立足设计文件、标准规范，坚持过程控制，保证质量优良。 第九条 质量目标和质量目标值 9.1 质量目标：建立健全完善的质量保证体系，以控制监督，检查为保证，以质量否决权为手段，强化质量管理，实现本工程确保自治区（部）优质工程，争创国家级优质工程。 9.2 质量目标值 9.2.1 分项工程合格率100%； 9.2.2 分项工程优良率97%； 9.2.3 分部工程合格率100%； 9.2.4 分部工程优良率97%； 9.2.5 单位工程竣工一次验收合格率100%； 9.2.6 杜绝等级以上质量事故的发生，做好成品保护，减少一般质量缺陷。 第三章 组织机构及职责 第十条 质量管理领导小组及管理组织机构 项目部成立质量领导小组，由项目经理、生产副经理、分管副经理、总工程师、副总工程师、技术质检、测量、试验、物资等部室负责人组成。 领导小组成员如下： 组 长：庄胥涛 副组长：范洪涛 彭步展 组 员：侯仰栋 孙成凯 何惠仑 聂冬青 李艳栋 赵伟军 乔飞越 孟福群 程中兴 方 利 小组的日常工作由项目部工程技术部归口管理。 质量管理组织机构见图1。 项目经理 项目经理 总工程师项目副经理 总工程师 项目副经理 质 检 室 质 检 室 经营部财务部物资部安质部综合办公室工程技术部 经营部 财 务 部 物资部 安质部 综合办公室 工程技术部 卫生环保员技术员劳务队长材料员质检员安全员 卫生环保员 技术员 劳务队长 材料员 质检员 安全员 图1 质量管理组织机构图 图1 质量管理组织机构图 第十一条 质量保证体系 项目经理部严格按照ISO9001标准制定的《质量手册》和《程序文件》建立质量保证体系和保证措施；并在整个施工过程中严格贯彻执行，确保工程质量。 质量保证体系见图2。 第十二条 领导小组主要职责 12.1组织制定项目部工程质量管理目标，建立质量管理体系； 12.2组织编制、审定质量管理文件； 12.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作； 12.4组织开展质量监督检查、评优和考核活动； 12.5组织调查和处理质量事故，审定处理方案； 12.6审定工程质量管理实施细则和工程质量控制重点及其保证措施。 12.7审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 第十三条 配合工程质量监督检查 13.1组织机构：由项目部工程技术部具体负责组织配合监理、业主、政府监督部门等各级单位组织的工程质量监督检查工作。 经济兑现 经济兑现 改进工作质量 经济责任制 项目部质量管理领导小组 项目部质量 管理委员会 贯彻ISO9001质量标准，推行全面质量管理。 现场QC小组活动 质量工作检查评比 质量保证体系 应用新技术新工艺 技术交底 熟悉图纸掌握规范 质量计划 测量复核 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 QC教育 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优项目 制定创优措施 检查创优成果 签定包保责任状 完善计量支付手续 优质优价 制定奖罚措施 反馈 实现质量目标 技术岗位 责任制 质量 责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 奖优罚劣 接受建设单位和