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公务员面试准备及技巧 郁　昂 面试的定义 面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。 广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段； 狭义的面试指面谈法的面试。 面试的产生 中国是世界上最早建立考试制度的国家，礼记上记载，西周时即三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者 面试的源头可追朔到公元前21世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模拟测评 汉代称面试为接问 隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举 19世纪中后期，西方国家借鉴中国的考试制度，并加以完善 我国古代有名的面试例子 公元前21世纪，尧对舜的面试 周文王对姜子牙的面试 公元前7世纪，齐桓公对管仲的面试 宋太祖对寇准的面试 朱元璋对解大缙的面试 汉代刘劭对面试的看法 在人物志中把以言察人的面试方法作为发现人才的重要手段 面试交谈应有针对性、目的性 面试时间长短应视面试要求可长可短 面试交谈应深入，以免依据表面现象产生错误的判断 面谈难免有亲爱之情，称誉之举 诸葛亮的面试策略 问之以是非以观其智 穷之以词以观其变 咨之谋以观其识 告之以难以观其勇 面试在我国现阶段的应用 1996年，对470家规模不等的企业进行调查，91.7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一 1994年，国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来，1996年全面推行 目前公务员选拔中面试使用率为100％。 面试的特点 通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质； 以观察和谈话为主要工具； 考官与应试者有双向沟通性。 公务员面试 过五关斩六将后，一般按3：1或5:1的比例进入面试 体检和及格人数不足两人则取消面试! 面试答辩的七大要领 观点正确 言简意赅、提纲挈领 辩证分析 自圆其说 条理清晰 推陈出新 有理有据、言近旨远 面试答辩的六大原则 紧扣试题（问题）原则 实事求是原则 旗帜鲜明原则 简明扼要原则 文明礼貌原则 审时度势原则 面试答辩的三大谋略 化虚为实，或曰避虚就实，应注意以下三点技巧： 要把握好试题的主旨，虚的内容与实的事例要环环相扣； 要善于调动自己的知识储备和生活积累； 要注意“画龙点睛”，答辩结尾时要注意提炼、总结和升华，还实以虚。 先抑后扬，要注意处理好以下三种关系 谦恭与自信的关系 直率与含蓄的关系 理智与情感的关系。 机动灵活 首先要读懂考官出题的意图，其次要态度鲜明。 面试的两大基本目的 了解自我 了解单位 了解自我 ——企业想了解你的什么？ 这个应聘员是什么样的人？ 非常希望来我公司工作吗？ 他对公司有用吗？ 你应该了解企业的十三方面 行业的前途 企业在同行业的地位 企业业绩的推移 地理位置 企业规模 企业资产情况 企业的变革 企业的特色 工作强度 经营方针、理念 将来性 企业的体制 物质待遇 了解企业后幕 这是不是一次名义上的面试 是否职位早已给了内部人员，招聘只是走走形式而已 公司内部是否有重大的变动 主持面试的人员当天心情如何 面试人员接下来是否还有什么约会 面试是否已进入了当天的最后阶段 筛选型面试 挑选型面试 混合型面试 筛选型面试 经验 人力资源不的人来面试 看是否符合标准，对候选人进行筛选 关心候选人是否可靠 潜力 业务部门人员来进行面试 认为标准已经符合，主要看候选人是否适合该职位 关心候选人是否能解决 筛选型面试 有关你的工作经历的问题 有关你可转移（跨工种）的技能，即完成不同工作的能力的问题 询问你简历不连贯（工作、学习经历的空白阶段）的原因 旨在发现你是否在简历里撒谎 旨在发现你的为人——是否可靠、可信，是否有协作精神 挑选型面试 表现出来的优良个性 资历和技能 工作经历或所受教育的具体细节 如何处理某项假定的工作 面试的种类 结构化面试（Structured interview） 半结构化面试（Semi-structured interview） 非结构化面试（Non-structured interview） 面试形式 一对一面试 小组面试 串联式面试 一对一面试 ——按手段划分 模式化面试 问题式面试 压力式面试 非引导式面试 综合式面试 一对一面试 ——按面试地点划分 校园里的面试 在人才市场的面试 餐桌旁的面试 一对一面试 ——面试者的类型 1、目标导向型 2、温馨家庭型 3、轻松浪漫型 4、深思熟虑型 不同类型的面试者 称职而作好充分准备的面试人 训练有素，但却消极冷淡的面试人 训练有素，但经验不足的面试人 受过训练，