新零售时代下生鲜O2O电商前置仓模式的研究.docx

PAGE 22 目 录 TOC \o 2-3 \h \z \t 标题 1,1,参考文献,1,致谢,1 1 引言 1 1.1 研究背景 1 1.1.1 新零售的由来及促发动因 1 1.1.2 新零售的含义 1 1.1.3 我国生鲜电商的含义及市场前景 1 1.1.4 我国生鲜电商行业的痛点 2 1.2 研究目的 2 1.3 研究意义 2 1.3.1 理论意义 2 1.3.2 实际意义 3 2 每日优鲜对前置仓模式的应用 4 2.1 新零售时代下各生鲜电商的运营模式分析 4 2.1.1 综合电商平台 4 2.1.2 垂直电商平台 4 2.1.3 新零售生鲜O2O平台 5 2.2 每日优鲜的运营模式 5 2.2.1 供应端 5 2.2.2 消费端 6 2.3 前置仓模式 7 2.3.1 前置仓模式的来源 7 2.3.2 前置仓模式的含义 7 2.3.3 前置仓模式的特点 9 3 每日优鲜前置仓模式的发展趋势分析 10 3.1 每日优鲜选择前置仓模式的合理性 10 3.1.1 前置仓能更好地满足消费群体代际和消费需求的变迁 10 3.1.2 低成本模式，有利于迅速扩张，优先抢占客户资源 10 3.1.3 前置仓模式的配送成本更低，效益更高 11 3.2 前置仓模式的发展困境及分析 13 3.2.1 前期投资成本高昂、短时间内难以盈利 13 3.2.2 前置仓模式运营难度高，需具备强大的智能AI算法技术 14 3.2.3 前置仓仓容面积小引发的“高库存高缺货”、用户流失以及用户留存拉新成本高等难题 14 4 每日优鲜前置仓模式的改善方案 16 4.1 不断强化智能AI大数据算法，强化预测用户需求准确度 16 4.2 组建准时制采购团队，合理运用“VMI库存管理”模式 16 4.3 借势5G发展，布局无人化物流设施，整合利用第三方物流优势 16 5 总结 18 参考文献 19 致谢 20 内容摘要 “新零售”时代下，随着移动互联网、移动终端设备的更新迭代，外加智慧物流、智能AI大数据算法的支撑，不仅拓宽了消费者的消费场景界限，还培养了消费者新型的购物习惯，使其购物需求更加多样化和个性化。面对生鲜电商这片渗透率不足20%的蓝海市场，各大互联网巨头纷纷出手，一场围绕消费者需求为中心，致力为用户提供至上服务的激烈大战开启，众多生鲜O2O商家纷纷探索出独具特色的生鲜布局新模式。其中，成绩最为耀眼的莫过于“前置仓”模式的代表——每日优鲜。本文以新零售作为时代背景，以每日优鲜为例，研究前置仓模式是如何帮助其成为生鲜O2O行业独角兽，从而肯定企业选择前置仓模式的合理性，然后再从前置仓模式的缺点进行分析，最后提出发展建议，以更好地优化该模式，帮助企业更好发展。 关键词：新零售；前置仓；生鲜O2O电商；每日优鲜 Abstract In the new retail era, with the update and iteration of mobile Internet and mobile terminal equipment, coupled with the support of smart logistics and intelligent AI big data algorithms, not only has it broadened the boundaries of consumers consumption scenarios, it has also cultivated new shopping habits for consumers. To make their shopping needs more diverse and personalized. Facing the blue ocean market where the penetration rate of fresh e-commerce is less than 20%, major Internet giants have launched a fierce battle focusing on consumer demand and focusing on providing supreme service to users. Many fresh O2O merchants have Explore a new model of unique fresh layout. Among them, the most dazzling