护理部计划（汇编19篇）.docx

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 护理部方案〔精选19篇〕 护理部方案〔精选19篇〕 护理部方案 篇1 一、工作目的  1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安;2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，实在进步护理队伍整体素养;5、大力推动护理信息化建立;6、创新思维乐观开展护理科研与教学，推动护理专业进展。7、护理各项指标完成状况。  二、详细措施  ——实习护士，对她们进展分层管理，加强新护士的培训学习训练，进步他们的专业力量。  5、完善护理文件记录，削减平安隐患：标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则〞，即客观、真实、准确?????、准时、完好。  6、加强护理人员自身职业防护：组织全科护士学习相关学问，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。  7、完善护理紧急风险预案：平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取阅历教训，进步护士对突发大事的反响力量。  二、以病人为中心，提倡文明优质效劳，加强护患沟通，进步病人满足度，避开护理纠纷。  1、确保、完善便民措施，管理责任到人，觉察问题准时处理。  2、加强效劳意识训练，进步人性化主动效劳的理念。连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语，进步安康训练质量。  3、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患者的知情权，解除患者的顾虑。  4、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓舞，对效劳质量差的护士赐予批判训练。  三、 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。  1、充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进展质量检查，以便准时觉察问题，准时订正、处理。  2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准施行各项护理工作。  3、护士长定期与不定期进展质量检查，缺乏之处进展缘由分析并准时整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。  4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析，查找缘由，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实状况。  四、加强院内感染管理  1、严格执行院内感染管理指导小组制定的消毒隔离制度。  2、标准一次性用品及后准时毁形、浸泡集中处理，并定期检查催促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记。 护理部方案 篇10 20x年医院优质护理的建立根本成形，护理部将20x年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵〞为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20x年为护理的专项建立年，力争20x年成为全面实现各项工作目的化管理的目的年。为顺当实现护理工作的年度“三部曲〞，现将20x年工作方案制定如下：  一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理  1、全面施行责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，施行护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、安康训练、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全程、整体的护理。  2、围绕“以病人为中心〞，定制特色的优质护理效劳。科室优质护理的工程、和施行方式根据病人不同需求而定，护士在把握患者“十知道〞的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活关心、心理护理、康复指导、养分指导，表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。  3、逐步提升护理专业力量，表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例争论的时机，学习、积累、更新、整合学问，准时留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。  4、全程落实安康训练，安康训练掩盖率到达100%，知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导，有意识的进步护士的沟通力量和检查意识，保证安康训练的效果。  5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人施行科室和院级的满足度问卷，出院病人进展回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到