煤化工全厂启动会外部.pdf

项目成功关键因素

»清晰的项目目标/阶段目标和范围

»的参与和支持

»业务部门的支持

»强大的项目实施组织

»避免日常工作和本项目实施的

»基础数据规范和准确

»严格的项目管理（管理、项目组织、分包商管理）

内容提要

1项目背景

2建设思路、目标及内容

3项目建设

4项目组织与管理

5下一步主要工作

中煤与陕西省达成的战略合作意向促成了陕西公司的成立

2009.2—2009.62009.2—2010.32010.42010.4—2010.12

地方合作谈判区域产业规划陕西公司成立投资项目启动

••2009年2月，提交了第•，•，一期

一版的陕西资源投资规中煤能源

安总经理带队拜会了陕划发出《关于设立的中煤

西省，并达成合作榆横工业园区开工建设

共识•经过三轮修订，2009

年8月陕西省发改委组

•，中煤

织专家论证，通过了中

••，“中与市合作的禾

煤在陕投资规划

草沟400万吨煤矿项目

省签署《战略合作框架举行开工奠基仪式

•2009年11月，陕西省

协议》

发改委以“陕发改378

号文”批准了中煤在陕•2010年11月陕西省发

司

•，中煤的投资规划，确定了项改委批准将延长醋

与陕西省正式目构成和资源配置酸二期项目建设主体变

签署《战略合作框架协更为“中煤陕西公司”。

议》。至此，双方战略至此，煤化工项目在省

合作关系正式确立内立项手续已全部完成

项目背景-中煤陕西榆横煤化工概况

中煤陕西公司十二五规划明确提出：◼中煤陕西榆林煤化工项目是中煤陕

推进信息化建设，打造“数字”西能