土木工程施工组织设计课程作业2700字.pdf

《土木工程施工组织设计》课程作业

―、施工项目管理规划大纲编制的依据是什么？

在施工项目管理规划大纲编制的过程中，需要依据以下材和内容进行相关

内容编制。一是，依据相关项目文件来进行编制，在编制过程中，还应考虑国家

的相关法律法规和行业标）隹等；二是，还需要根据相关的类似项目经验资，以

及施工项目实施条件调查资来进行编制计划。只有充分参考同类型项目经验的

基础上，才能科学、合理地制定相关规划；三是，在进行相关项目管理规划大纲

编制之前，还要充分调查实施条件，只有综合所有实施条件资之后，才能制定

可行性大纲编制。

二、施工项目管理规划大纲编制的内容是什么？

施工项目管理规划主要涉及到整个施工项目的各方面工作安排，比如编制依

据、工程概况、工程管理目标规划、工程组织管理规划、工程资本管理规划、工

程进度管理规划、工程质量管理规划等。工程概况方面主要是针对工程的整体情

况进行相关地规划，涉及招标人、周边环境、实施条件等。工程管理目标规划主

要涉及工程质量目标、工期目标、平安目标、文明施工目标等。工程管理组织规

划设计工程管理组织要求、组织机构图、岗位职责等。工程成本管理规划则涉及

到工程施工过程中各方面的成本情况。工程进度规划和质量管理规划分别是对施

工过程中项目进度和建筑质量等进行相关规划。

三、试写出施工项目管理实施规划编制流程。

在进行相关施工项目管理实施规划编制的过程中，首先要对相关项目各方的

要求进行详细地了解，只有清楚各方要求之后，才能科学地制定项目管理实施规

划编制。在弄清楚项目各方的要求之后，要结合项目情况，深入分析项目条件和

环境情况，如市场环境、政策情况、人员条件等，确定项目管理实施规划的详细

目录和框架。之后需要根据项目管理部各部门的职能情况，进行分工编写。然后

根据相关情况对施工项目管理实施进行组织编制，最后将组织编制报给相关领

导，由领导进行批亦。

四、资源需求计划的编制包括哪些内容，每项计划用图表表示出。

1.劳动力资源需求分析

工种四五六七八九十十一十二

月月月月月月月月月月月月

碇工555555555555

安全员555555555555

管工999000000000

钢筋工888333300000

水泥工666644433321

瓦工000044440000

木工333332220000

后勤333333333333

施工员444444444444

2.机械设备需求分析

序号机械名称数量

1塔吊4

2