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超韧常规堆头
超韧常规堆头物料
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品牌的品类组合策略.docx
品牌的品类组合策略
品牌的品类组合策略是指企业在市场上通过不同品牌或同一品牌下的不同品类组合，以满足消费者多样化需求，提高市场竞争力的一种策略。
一、品牌品类组合策略的类型
同一品牌多产品策略
在同一品牌下推出多款不同系列或不同规格的产品。
优点：有助于增强品牌识别度，利用品牌效应带动多款产品的销售。
缺点：若产品线过于庞杂，可能稀释品牌焦点，增加管理难度。
多品牌战略
企业拥有多个独立品牌，在不同领域竞争。
优点：能够针对不同消费群体提供差异化产品和服务，降低单一品牌风险。
缺点：品牌管理和运营成本较高，品牌间可能产生竞争或冲突。
子品牌战略
在原有品牌基础上推出新的子品牌，以满足不同的市场
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品类划分与品牌管理.ppt
服务流程监督/服务承诺的践行率 投诉首位淘汰/服务创新项目 专柜各岗位职责描述/岗前培训/岗位实践 座谈交流/专家授课/外出考察。 施工规范/安全要求/进退场规范 工期监督/现场控制/后期验收 （7） 服务管理 （8） 培训学习 （9） 装修管理 3、品牌业绩考核管理方法 目标管理在品牌业绩考核中的导入： 品牌管理考核办法。 1、 2、 门店销售目标→大类→中类（楼层）→品牌店→导购员 2、商场在品牌管理方面的制度保障 品牌ABC分类 ： A类 定位品牌、一线高端品牌、进口品牌。 B类 C类 国内知名品
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从品类到品质，从品质到品牌.docx
请务必阅读正文之后的免责条款和声明。
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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、社服商贸板块行情：25Q1走势仍承压，关注子板块数据验证 1
二、社服板块业绩总结：关注内需政策需求弹性，优质龙头现差异化 5
（一）机构持仓25Q1环比回落至低点，关注持仓偏好变化 5
（二）2024及25Q1子板块业绩表现：业绩环比磨底改善，同比仍承压 6
（三）免税：25Q1销售逐步磨底，关注海南封关下品类和渠道优化 8
（四）酒店：关注大盘RevPAR企稳，供给端趋势稳定下龙头深化效率提升 11
（五）餐饮：供给优化，龙头供应链、新曲线及盈利能力掌控的灵活度提升 17
（六
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瑜伽品类品牌研究-lululemon.pptx
lululemon的瑜伽品类研究探究加拿大高端运动服品牌lululemon在瑜伽领域的发展及其品牌定位策略。作者：
lululemon公司概况1专注于高端运动服饰lululemon是一家专注于生产和销售高端瑜伽和健身服饰的加拿大公司。2创立于1998年该公司创立于1998年,总部位于温哥华。自成立以来一直专注于高端运动服饰市场。3业务遍及全球lululemon已将业务拓展至美国、欧洲、亚洲等多个国家和地区,成为全球运动服饰领域的知名品牌。4具有强大的品牌影响力凭借优质的产品、独特的品牌形象和出色的客户体验,lululemon已成为运动时尚领域的领军品牌。
lululemon的发展历程1998年
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《品类规划与品牌量化管理》.ppt
品类规划与品牌量化管理 前言 中国企业在品类规划与管理中的现状分析 品类规划与品牌管理是有效的解决之道 案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考 某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利 润几千万的企业,公司老总在思考: 上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始? 案例三 索尼公司的品牌思想 第一章 品类 1-1 品类的定义 根据消费者心目中对一类产品的评判标准而 自然归属在一起的产品。 1-2 品类管理对企业管理的意义 产品角度的总体规划 企业目标
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品牌策略的品类拓展.pptx
品牌策略的品类拓展演讲人：日期：
目录品牌策略基础品类拓展意义及目标新品类选择与定位策略产品线规划与组合优化渠道拓展与运营管理优化风险评估与应对措施
01品牌策略基础
品牌定位明确品牌在市场中的独特位置和价值主张，确保所有营销活动都围绕这一定位展开。核心价值提炼品牌的核心价值，如品质、创新、服务、责任等，这些价值将成为品牌长期发展的基石。品牌定位及核心价值
目标市场根据品牌定位，确定品牌的目标市场，包括地域、人群、行业等。消费者分析深入了解目标消费者的需求、偏好、购买行为等，以便制定更有针对性的营销策略。目标市场与消费者分析
分析主要竞争对手的品牌定位、市场份额、产品特点等，找出其优势和劣势。
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品类规划与品牌量化管理与.ppt
品类规划与品牌量化管理 学习本课程的价值 本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。 使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。 前言 中国企业在品类规划与管理中的现状分析 品类规划与品牌管理是有效的解决之道 案例
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食品类高端品牌是如何炼成_.doc
在我们一日三餐离不了的寻常食品品类中，出现了明显的奢侈化趋势，我称之为“类奢侈”化，这表明，消费者的消费需求和企业出品的产品档次已经在整体上升级了。点击广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。
这里说的类奢侈品，并不是真正意义上的奢侈品，因为这些产品，毕竟是日常吃喝的必需品，只是在品质上、在价格上明显高于普通产品罢了。收入高一些的消费者、讲究一些的消费者日常反复购买、反复消费能够承受得起，这是与真正奢侈品其价格严重远离实用价值，近乎全部体现的是炫耀性、礼品性价值有显著不同。像600克沉香榨菜卖到天价的2200元，既不是奢侈品，也不在我们讨论的类奢侈品之列，它对企业只有象征意义，对于消费
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品类战略：中国企业如何创品牌.pdf
品 类 战 略
中国企业如何创品牌？
里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司
2009．11
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社会服务-从品类到品质，从品质到品牌.docx
本报告由中信建投证券股份有限公司在中华人民共和国（仅为本报告目的，不包括香港、澳门、台湾）提供。在遵守适用的法律法规情况下，本报告亦可能由中信建投（国际）证券有限公司在香港提供。同时请务必阅读正文之后的免责条款和声明。
证券研究报告
证券研究报告·行业深度
从品类到品质，从品质到品牌
核心观点
2024年行业基本面继续承压，大多数行业及公司依旧受宏观影响较大，但是已经涌现出一批逆势突围消费降级的企业。迎接这一轮新消费浪潮，核心是实现品类到品质再到品牌的升级，酒店餐饮中实现服务或产品独到特色、化妆品中体现产品矩阵及创新能力、超市百货调改体现质价比、黄金珠宝抓住工艺与时尚结合等
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证券研究报告·行业深度
从品类到品质，从品质到品牌社会服务
核心观点
2024年行业基本面继续承压，大多数行业及公司依旧受宏观影响维持强于大市
较大，但是已经涌现出一批逆势突围消费降级的企业。迎接这一
刘乐文
轮新消费浪潮，核心是实现品类到品质再
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[2017年整理]中国地板10佳品牌之品类篇.doc
中国地板10佳品牌之品类篇
在成功举办2009年中国地板10佳品牌全国网络评选活动的基础上，中华地板网全力举办了2010中国地板10佳品牌全国网络评选活动。今年的评选类别在去年的基础上略作了一些的调整，将强化类、实木及实木复合类两大类别拓展为强化类、实木类、实木多层类三大类别，这也是现今中国地板市场上三大最主要的地板品类。这三大品类又各有什么独有的特性呢？
强化地板
强化木地板起源于欧洲，由于采用高密度板最基材，材料取自速生林，2-3年生的木材被打碎成木屑制成板材使用，从这个意义上说，强化地板是很环保的木地板。另外，强化地板有耐磨层，可以适应较恶劣的环境，如客厅、过道等经常有人走动的地方。它的
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关于以品类优势建立品牌的规划
我们认为：真正的品牌是消费者心智中特定品类的代表，真正强大的品牌都是某一品类的主导者。
长城要成为中国第一家按照品类来建立品牌的企业。
在品类方面，长城汽车有自己独特的优势，哈弗SUV和风骏皮卡在细分市场中已连续多年保持了销量第一，腾翼轿车在业界树立了良好的品质口碑，且创造了“腾翼增长速度”，已经具备了品类优势的坚实基础。
今后长城继续聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类，定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗——中国SUV领导者;风骏——中国皮卡领导者;腾翼——家轿之王。
今年，每一个品类都将公布各自独立的OGO，计划今年上半
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[柏束]品类规划与品牌量化的管理.ppt
营销量化管理课程之 品类规划与品牌量化管理
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学习本课程的价值
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苏宁电器-空调品类TOP3品牌文化.ppt
;TOP3品牌目录;海尔;*;*;*;1984年：创业初期海尔冰箱厂原貌;;美的;美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。;制冷业绩–海外营销网络;制冷制造–中国产业链最完整的制造商;制冷家电集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品，拥有中国最大最完整的空调产业链。;生产基地遍布全国;国内领先的CAD中心;品牌价值–不断增长;努力成为国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有