浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例.docx

PAGE

1-

浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例

一、公司战略管理概述

(1)公司战略管理是指企业为实现长期生存和持续发展，在充分分析内外部环境的基础上，对企业的资源、能力、目标进行系统规划和决策的过程。它涵盖了企业的使命、愿景、价值观、目标、战略路径和战略实施等多个方面。战略管理旨在提高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略管理的关键在于对企业所处行业和市场的深刻理解，以及对企业自身优势与劣势的准确把握。

(2)在战略管理过程中，企业需要制定战略规划，明确企业的发展方向和目标。这包括确定企业的核心竞争力，以及如何通过创新、合作、并购等方式来增强企业的竞争优势。战略规划通常包括长期战略和短期战略，长期战略关注企业的长远发展，而短期战略则关注企业如何在短期内实现战略目标。此外，战略管理还需要关注战略执行，确保战略规划得以有效实施。

(3)战略管理还涉及战略评估和调整。企业需要定期对战略实施情况进行评估，以了解战略是否达到预期效果，是否需要调整。这要求企业具备良好的信息收集、分析和决策能力。在评估过程中，企业需要关注战略实施过程中的风险和机遇，以便及时调整战略，以适应市场变化和外部环境。战略管理是一个动态的过程，企业需要不断调整和优化战略，以保持其在竞争中的领先地位。

二、格力电器股份有限公司的战略管理实践

(1)格力电器股份有限公司自成立以来，始终坚持以技术创新为核心，不断提升产品竞争力。公司通过持续的研发投入，成功研发了一系列具有自主知识产权的核心技术，如变频空调技术、节能技术等，这使得格力电器在空调行业中占据了领先地位。同时，格力电器注重品牌建设，通过高品质的产品和服务，树立了良好的企业形象。

(2)在战略管理方面，格力电器实行多元化发展战略，不仅专注于空调业务，还积极拓展家电、智能装备、新能源等领域。公司通过并购、合作等方式，不断丰富产品线，满足消费者多样化的需求。此外，格力电器还积极布局海外市场，通过设立海外子公司、参与国际项目等方式，提升企业的国际竞争力。

(3)在战略实施过程中，格力电器注重人才培养和团队建设。公司建立了完善的人才培养体系，通过内部培训和外部引进，培养了一批高素质的专业人才。同时，格力电器强调团队协作，鼓励员工积极参与企业决策，激发员工的创新活力。这些举措为格力电器的战略实施提供了有力保障。

三、格力电器股份有限公司的风险管理分析

(1)格力电器股份有限公司在风险管理方面，首先关注市场风险。随着家电行业的竞争加剧，市场需求变化迅速，格力电器需要密切关注市场动态，调整产品结构和营销策略。公司通过市场调研、预测分析等手段，对潜在的市场风险进行识别和评估，确保企业能够及时应对市场变化。

(2)在财务风险管理方面，格力电器注重资金流动性管理和债务风险控制。公司通过优化财务结构，保持合理的资产负债比例，确保资金链的稳定。同时，格力电器还建立了严格的财务审批制度和风险预警机制，对潜在的财务风险进行实时监控和预警。

(3)此外，格力电器高度重视运营风险的管理。公司通过提高生产效率、降低生产成本、加强供应链管理等方式，降低运营过程中的风险。在人力资源管理方面，格力电器注重员工培训和激励机制，以提高员工的工作积极性和团队协作能力。通过这些措施，格力电器能够有效应对运营过程中可能出现的各种风险，确保企业持续稳定发展。