汽车零部件制造业MIS解决方案的探讨 .pdf
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汽车零部件制造业MIS解决方
案的探讨
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10.实施看板管理。亚新科集团内部有一些企业运行
MRP后,库存周转天数曾经降低到50天,但再前
进一步就比较困难了,所以,把MRP和看板管理结
合起来,工序间用看板进行拉动生产,能够使在制品
的管理产生质的飞跃。目前,亚新科集团内部正在尝
试使用电子看板进行车间工序间和供应商的拉动,并
且与ERP系统集成起来,形成完整的管理信息系
统。实施看板管理是企业得到进化的一个过程,结合
5S、6个西格玛以及质量体系认证等项目,使企业得
到真正的改造。
11.使用条码识别功能改进物流。由于一些企业的产品品种繁多,无论是
在生产过程中的物料流动,还是成品库库存的管理,人工识别物料的品种和计
量物料的数量都是一件非常困难的事情,一些企业还建立了立体仓库,人工识
别1000个以上的库位更是难上加难,使用条码识别功能可以大大提高工作效率
和准确率,避免人为因素的影响,条码识别系统能够把物料的代码、批次号、
库存地点有机地结合起来,另外,客户的要求也是必须使用条码识别功能的原
因之一,实践证明,对于生产橡胶件和活塞环以及流程式生产的企业,条码识
别系统的实施更能够提高物流的管理水平,从而提高产品质量和客户服务水
平。
12.电子商务的初试。ERP是制造业实施电子商务的脊梁,亚新科的一些
企业对电子商务的技术方案进行了一些探讨,主要把握住企业的销售和采购,
例如:把企业对供应商的需求和寄存库的信息放到网站上,并同时通过电子邮
件发送给供应商,供应商则能够及时了解企业的需求和寄存库的库存水平,及
时供货,从而缩短整个供应链的提前期。在客户端,主要针对企业住整机厂的
销售代表和一些固定的经销商设计一些功能界面,包括企业在整机厂的寄存库
状态,订单的执行情况和客户赊销情况,住主机厂的销售代表和经销商可以通
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过互联网下达订单和未来的需求预测。总之,对电子商务的初步尝试,主要为
了提高企业和外界的信息交互,但又不能使其与MIS系统直接交互数据,必须
增加中间环节对外来的信息进行加工处理,最后在MIS系统中体现的是严肃可
信的数据,目前,亚新科集团在电子商务建设方面还处于尝试阶段,相信一定
能够取得一些成功的经验。
13.充分利用OPFM报告。大家知道,当中医给病人看病,利用的望、闻、
问、切,来找出病源,再下药,同样评价一个企业管理信息系统实施的好坏,
除了给企业带来的直接利益外,那就是OPFM报告。这个报告就象中医的把脉,
准确的测出企业管理信息系统的应用程度,再根据诊断结果下药一定是一副良
药。
案例分析:
背景:廊坊美联制动装置有限