经典语录伤感人生感悟 .doc

经典语录伤感人生感悟 　　1、你不是仙人掌，又何必那么坚强。 　　2、最深最重的爱，必须和时日起成长。 　　3、年底一总结，发现只赚到了年龄! 　　4、有点累，有种想要沉沉睡去的感觉。 　　5、在键盘上敲字，被网络推着往前走，文字越来越经典，心却越来越荒凉。 　　6、我选择离开，不是想成全，不是想放弃，只是想你我重新认识 　　7、人不能太方，也不能太圆，一个会伤人，一个会让人远离你，因此人要椭圆。 　　8、下大雪的时候，如果我们不打伞一直走，是不是就可以一路到白头? 　　9、因为爱过，所以不会成为敌人，因为伤过，所以不会做朋友。 　　10、於纠结的字里行间回归思绪，却道每个触点都比这苍白的文字更为美丽。 　　11、街上人来人往，熙熙攘攘，在此刻，却只有自己对著影子。 　　12、尘封了半生的笔，终因你而提起，从此便告别了写心情的日子，转而写诗歌。 　　13、女生伪装幸福，只是害怕被最心爱的男生发现她伤心。 　　14、请不要在他面前泪留满面，他无法给予你照顾和关心，至多只是点同情。 　　15、医生叫我进行光合作用，不要熬夜了。 　　16、个人最大的缺点不是自私、多情、野蛮、任性，而是偏执地爱个不爱自己的人。 　　17、关于爱的记忆，要好好收藏，只是今后的幸福，要各自寻找。 　　18、我本将心向明月，奈何明月照沟渠。 　　19、我捏住鼻子，其实是想憋死世界。 　　20、人生最大的悲观莫过于：看到自己的长相，看到自己的学历，看到自己的薪水，都有一种想回炉再造的强烈欲望。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原