2016年法制工作总结_图文.ppt

商务中心2016年法务工作总结 2016年总结 紧紧围绕“调、强、转”工作布署，从“主营合同管理体系、经营风险防范体系、法制意识提升体系三大体系入手，积极探索、创新思路、提高队伍整体法治素质，规避经营风险，共保中心各项工作目标的实现 工作思路 2016年总结 1.总经理亲自布置年度法务工作重点 一、明确年度工作目标 2.将法务建设工作纳入到中心各部门绩效考核中，明确法务工作指标的权重 3.及时调整中心法务机构和法务兼职人员 2016年总结 一、明确年度工作目标 2016年总结 二、加强法制培训，普及法制意识 做好宣传 营造良好氛围 营造知法、懂法、学法的工作氛围 法务意见均告知原因及风控措施 对新员工进行合同法的学习 多渠道普及法务知识 2016年总结 二、加强法制培训，普及法制意识 通过培训提高员工法律意识 参加集团组织的法务培训 主要领导为员工讲法制课 利用市场分析会对质量事件进行剖析 2016年总结 二、加强法制培训，普及法制意识 通过案件回顾总结经验教训 资金未回收的原因 运输费包干业务 如何预防呆坏账产生 提高员工风险防范意识 2016年总结 二、加强法制培训，普及法制意识 2016年总结 三、参与经营工作 强化工作实效 主营合同审核率100% 合同文本的规范性 责任双方的权责对等 诉讼纠纷的处理方式 作业过程的专业合规性 港口费用的清收时效性 风险预控性 2016年总结 三、建立预警机制 实施关键岗位风险预控 制定合同标准文本，防控合同风险 推行关键岗位法律风险责制 制定经营工作法律风险防范指引 2016年总结 三、建立预警机制 实施关键岗位风险预控 修订应收账款实施细则 建立应收账款总账、老账、暂估收入的月度分析制度 资金清欠风险防范机制 每周均有措施 严格执行60天、45%、98% 2016年总结 三、建立预警机制 实施关键岗位风险预控 根据经营工作实际，细分11个风险模块，就风险源点、风险防范措施、适用的法律法规等进行一一阐述，为员工日常工作提供辅助 制定经营工作风险防范指引 2017年工作打算 一、工作思路 在集团法务部的带领之下，紧紧围绕经营目标，以“强化管理、拓展市场、提质增效”为着力点，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，全面防范法律风险，为经营工作创造直接和间接价值，在依法治企中发挥法律作用，在经营发展中创造法律价值，实现中心法制工作再上新台阶。 2017年工作打算 二、工作重点 1.结合集团法制五年规划，将其与经营工作同步谋划，做好“依法治企”宣传和普及，树立“法治企业”理念，增强法制工作在中心经营决策中的作用。 2.围绕经营工作中的重点难点问题，针对市场和客户经营变化，对各业务流程提供法律保障，为经营发展提质增效。 2017年工作打算 二、工作重点 3.深入探索依法治企的考核机制，结合实际，进一步提高法制工作效能，将法制工作纳入员工绩效考核体系。 4.组织法律实务讨论，增加法律知识培训的针对性和实用性，学用结合，提高员工综合法律素质。 5.防治结合，深入经营工作，主动查找研究经营风险，实施防控预警机制，规避经营风险。 2016.12.18