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经典实用有价值的企业管理培训课件:文化决定命运丶公司基业长青.pdf

发布:2020-10-24约2.52万字共94页下载文档
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文化决定命运 公司基业长青 课程结构  第一部分:企业文化是 什么?  第二部分:企业文化是 虚的吗?  第三部分:企业的形象 战略CIS  第四部分:企业文化延 伸 前 言 管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司 如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!公司基业长青之 道,一定是优秀的企业文化。 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系! 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不 愿 意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招! 唯有文化不能国际化 第一部分: 企业文化是什么 文化与企业文化透视 管理是文化的产物,研究文化的起源 必须研究人类历史上生产方式的演进, 并进而研究文化所揭示的深层次理念和 价值观。 文化内涵 文化有广义和狭义之分 广义文化是人类社会历史实践中所创 造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指社会意识形态 企业文化定义 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的, 为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值 体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 和准则等。) ——美国麻省理工学院教授 爱德 加.EDGAR.SCHEIN)的观点 企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实 际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价 值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 —— 国内学者的观点 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化是 企业文化是 形成组织效能的共同认知系统 形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形 成的,具有延续性的共同的认知系统(形成组 织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系 统是员工之间能达成共识,形成心里契约,使 每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎 样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可 能会违背企业的宗旨和目标。 企业文化是 企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式 大家都认可的习惯性行为方式 是大家都能认可的习惯(行为方 式),不是制度(法律)。 文化是我们习以为常的东西。 法律强制人达到最低标准,文化引导人达 到最高标准。 一个人有义务不侵害别人,但没有义务为 他人谋福利,但文化或道德则引导人们去为 他人谋福利。 案例研讨 案例研讨 例:终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯,不是明确的制 度,签约时没有企业把这一条写进去。 例:夫妻回避 华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作, 也是习惯,不是制度性规定。 例:猴子与香蕉 谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不许 摘 起始文化的惯性(不假思索的习惯影响), 老板创业中的习性与国有企业的习性。 企业文化是 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统 隐含在价值观背后的基本假设系统 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。 我们不知道公司的未来一定是怎样,但我们可以 提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统,对我们 的未来,对我们的用人标准,对我们的价值,对我 们的利益等作出假设。 例:雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假
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