江苏八大员装饰装修施工员考点精讲讲义(管理实务)第十三章.pdf
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江苏省八大员考核讲义
装饰装修施工员 管理实务
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关于考试
? 考试试卷，题库原题占65~75%，变化占25~35%，其他重点内容及以外占
10~20%；
? 考核分《专业基础知识》和《专业管理实务》两个部分，满分为150
分，考试试题均为客观题，在答题卡上作答。
? 试卷预计170题左右（由于案例题，可能会有一定波动），考核采取
闭卷笔试的方式进行；
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第十三章：施工项目管理概论
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一、建设工程项目管理概述
? 项目
? 项目：作为管理的对象，按时间、造价和质量标准完成的一次性任务。
? 项目的主要特征：
? 一次性（单件性）
? 目标的明确性（成果性和约束性）。成果性指项目的功能性要求；约束性指期限、预算、质量
? 作为管理对象的整体性
? 项目按最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。
? 施工项目管理概念
? 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主
要内容：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、组织
协调，即“三控制、三管理、一协调”。
? 建设项目管理是项目管理的一类。
? 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理过程是动态的，必须对资源进行优化组合，才能提
高施工效率和效益。
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一、建设工程项目管理概述
? 施工项目管理目标
? 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，两者有其统一的一面，也有
其矛盾的一面。
? 应符合合同的要求，其主要包括：
? 施工的安全管理目标。
? 施工的成本目标。
? 施工的进度目标。
? 施工的质量目标。施工项目管理概念
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一、建设工程项目管理概述
? 施工项目管理任务
? 施工项目管理的任务包括以下几方面：
? 施工安全管理；
? 施工成本控制；
? 施工进度控制；
? 施工质量控制；
? 施工总承包方的管理任务
? 施工合同管理；
? 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量
? 施工信息管理；
? 与施工有关的组织与协调。 控制和施工的组织等。
? 控制施工的成本（施工总承包方内部的管理任务）。
? 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除
了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其
自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的
施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
? 负责施工资源的供应组织。
? 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位
进行必要的联系和协调等。
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二、施工项目的组织
? 组织的职能 ? 组织论的基本内容
? 组织设计 组织论是一门学
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