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研发项目组织管理制度

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研发项目组织管理制度

[2018]032号

第一条目的

为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听

管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项和施行

一、项目立项原则

1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；

2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；

3、企业发展中关键技术难题；

二、科研项目计划的编制程序

1、选项：各项目部按照所统领的施工生产实际，有针对性地对施工中的枢纽技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。

2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。

3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。

三、科研项目施行。项目部及分公司应认真组织施行由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的施行情况要进行常常性的搜检，特别对重点项目除搜检督促，及时解决存在题目。

第五条项目管理

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制事情的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包孕：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品

判定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理(总工程师)审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为勉励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按团体公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

三、物质管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主方法导担任，相关部门人员参加。

第六条知识产权申请

1、在注重知识产权的时代，知识产权申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓偕行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼偕行一些企业。公司必须重视专利申请事情，专利申请事情由专利事情组负责。

2、为避免和应对偕行有大概以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的一切相关保密资料必须存档保存(文本、光盘、软盘等)。此项事情由产品研发部门负责人负责。

3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报知识产权申请，并提供相关资料和文件。

4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。

第七条项目搜检

1、项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

2、项目跟踪搜检内容：

(1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

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