加拿大自雇商业计划书.docx
加拿大自雇商业计划书
产品或服务介绍
本商业计划书所述的企业是一家提供咨询和市场营销服务的自雇业务。我们的服务主要包括以下几个方面：
市场研究和分析
营销策略开发和实施
健康检查和问题解决
时间管理和资源配置
我们的客户将包括企业，小型企业和创业公司。我们的目标是帮助客户发展业务并实现长期的成功。
市场分析
本企业的目标市场是加拿大的中小型企业和创业公司。这个市场对于专业的咨询和营销服务需求很高，而大多数目前的相关公司都具有高昂的成本，这对于中小企业来说是很难承担的。因此，我们希望以更少的成本、更高的效率和更专业的服务来满足这个市场的需求。
盈利模式
我们计划通过以下几种方式来实现盈利：
定价：我们的价格将基于不同的服务包和市场
项目基础：我们将在项目的开始和结束时向客户收取对应费用
议价：对于长期客户和重复业务，我们将选定定价政策进行议价
以下是本企业的预算：
项目|预算|
——–|——–|
租赁|$12,000|
设备|$6,000|
网络服务|$1,000|
客户开发|$5,000|
会计|$1,500|
潜在风险和奖励|$10,000|
合计|$35,500|
营销计划
我们将使用以下方式来促进我们的企业：
研究并分析市场情况
利用社交媒体进行网络推广和优化
利用贴纸等物品来进行线下宣传和促销
客户关系维护和追踪节点
管理和运营
目前的团队成员将包括一个业务管理团队和两个特定领域的顾问。
我们的管理方法将主要采用远程协同工作的方式。这将帮助我们节省大量的时间和开支。另外，我们计划采用灵活的工作方式，以满足我们的客户需求，并提高我们的效率和流动性。
这家加拿大自雇商业将提供专业的咨询和市场营销服务，以满足中小型企业和创业公司的需求。我们计划通过低成本、高效率和专业化的服务来满足市场需求。本商业计划书中描述了我们的目标市场、盈利模式、预算、营销计划和管理和运营方式。我们相信，本企业将成为加拿大市场上的一份力量。
问题及解决办法
项目启动
缺乏资金
利用个人储蓄、亲友支持等方式筹集起始资金
多站在客户的角度出发，尽可能降低成本，如开展远程协同工作，减少办公空间租赁等
缺乏市场调研以及竞争对手分析
积极开展市场调研，并获取其他同行的信息，从而有目的性地进行有针对性的业务拓展
在竞争对手方面，进行SWOT分析，分析自身的优点和竞争对手的优势和劣势，使自己的服务能更好地满足客户需求
项目运营
客户流失严重
搭建CRM系统，及时跟进客户并获取其反馈和意见，从而满足客户的需求和要求
提供个性化服务，根据客户需要定制服务方案，提高客户的粘性以及服务的稳定性
团队协同不畅
建立开放的、高效的、文明的企业文化，通过企业活动，增强公司内部的凝聚力
审慎选择人员，注重团队成员的沟通协作和技术水平，从而打造内容鲜明的团队文化，实现经营地可持续发展
项目融资
融资金额不足
建立长期稳定的合作关系，吸引愿意长期投資的投資人
利用P2P网络贷款或股权众筹等方式,筹集启动资金
首轮融资失败
多向各渠道投资人推销项目，努力提升融资吸引力，获得更多的投资人支持
优化商业计划书中的立项规划、回报机制与未来增长趋势，并吸收一支丰富的投资顾问团队，以优化策略
投资人退出
投资人不愿意退出
与投资人充分沟通并取得共识，使投资人对未来的收益情况有更明确、更清晰的规划，同时通过不断的向投资人汇报，使他们对企业的经营情况更加明确
投资人退出后出现资金短缺
择机再融资，弥补缺口
对于投资人可能的提前退出行动，更加注重合同约束力的保障，从而保障到期退回的本金和利润（根据协议的具体条款与条件）
注意事项
项目启动
对初创期企业而言，往往面临的最大障碍是启动资金的缺乏。因此，在准备启动前，必须考虑到融资解决方案，不仅要综合考虑到从出资人获得的资金是否能满足需求，还要考虑到项目的盈亏平衡，比如如何降低成本、提高效率、提升服务品质等问题。
在准备进入市场之前，一定要进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解自己的竞争优势和短板，制定行之有效的营销和推广策略。
项目运营
对于客户流失和团队协作的问题，最重要的是加强对领导能力和团队背景的筛选和培养。做好与客户的良好沟通，及时收集客户反馈，以及对自身的优劣势进行认识和分析等方面都需要注重细节。
项目运营期间应该严格遵循公司规章制度和安全管理制度，防止人员伤亡和财物损失，同时作为管理人员，要保持规范的行业素养，以自身的良好形象去赢得客户和员工的信任。
项目融资
项目融资过程中，募集资金的申请也要充分考虑到风险，选择投资方应该尽量降低风险。保障投资人的利益是企业的根本，同时也是最为重要的一项工作，这方面需要拥有完善的法律咨询和法律支持。
投资人退出后，企业经营可能会遇到突发情况，需要运营商及时