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（建筑工程管理）瑞昌市赛

湖路道路工程

施工组织设计

二○壹壹年九月

第壹章编制说明和依据

壹、瑞昌市赛湖路道路工程施工招标文件；

二、瑞昌市赛湖路道路工程设计图纸；

三、现场踏勘及答疑记录;

四、有关规定:

1、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）（以下简称《规范》）

2、《室外排水规范》（GBJ14-87）

3、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

4、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）

5、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）

6、《公路路基设计规范》（JTJ013-95）

7、《城市居住区规划设计规范》（GBJ64-84）

8、国家建设部、江西省和瑞昌市建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工技术质量规程、

规范、标准及安全、文明施工等规定；

五、本单位的技术装备水平及类似工程的施工经验。

六、编制原则

1、综合考虑施工过程中的连续、平行、协调和均衡的基本原则。

2、满足合同工期要求且适当留有余地。

3、全面规划，保证重点，统筹安排，优先安排控制工期的关键工程。

4、应用科学的计划方法进行合理的施工组织，因地制宜地采用流水作业方法和平行作业方

法。

5、落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料的需用量，力求均衡施工。

6、全员参和，加强全面质量管理，精心施工，建造省优工程。

7、妥善安排施工现场，加强安全管理，完善安全责任制，确保施工安全。

8、加强环保教育，提高环保意识，真正做到文明施工。

七、主要目标

1、工期目标：确保在开工后的139个日历天内竣工交验，否则按《投标书附录》内的相关

承诺处罚；

2、质量目标：确保工程质量等级达到合格工程标准，否则按《投标书附录》内的相关承诺

处罚；

3、安全施工目标：确保无重大安全事故，争创“安全生产标准工地”；

4、文明施工目标：争创“文明工地”。

第二章工程概况

壹、工程名称：瑞昌市赛湖路道路工

二、设计单位：瑞昌市规划设计院

三、建设地点：北起浔阳东路、南止东益路

四、工程概况：

本工程项目招标范围为本工程图纸范围内的工作及招标工程量清单内容。

现场施工条件：

⑴场地已平整；

⑵施工用水、电已接通；

⑶施工场地已勘察。

第三章施工组织部署

壹、本工程中标后，我X公司将根据本工程的特点和项目法施工的具体要求组织精干高效的

项目经理部。项目部下设施工技术组、安全质检组、统计组、财务组、材料供应组等职能机

构；同时，为减少管理环节、降低成本，我X公司将在全X公司范围内抽调有工程经验的骨

干组成专业施工队，在项目经理部的统壹领导下，组织实施本工程的施工管理，且和建设、

设计、监理单位通力配合，作好组织协调保障工作。

二、项目部人员职责

1、项目经理：对施工、计划、安全、质量、财务等总负责。

2、总工程师：负责工程技术、质量、技术标准规范的贯彻，组织审定总体施工计划，解决

重大技术难题等技术管理工作。

3、项目工程组（五大员）：负责工程计划及施工方案的制订、修改、落实。

4、施工技术组：负责道路工程的具体施工安排、实施、检查等工作。对进场的机械、材料、

劳动力进行组织和管理等。

5、办公室：负责材料采购、对外联络、交通、后勤、消防、安保等工作。

6、财务组：负责本工程的财务管理工作。

拟为承包本工程设立的组织机构见《附表1施工项目组织机构框图》。

三、施工队伍布置及任务划分

1、项目部领导统筹管理，施工技术组主要负责工程的日常计划安排，质量控制以及劳务队

伍的生产管理，完成项目部下达的周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工技术组进行

质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核，责任到人、奖优罚劣。

2、根据该工程结构特点进行施工，在施工作业面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、

材料、机械的合理安排，以便购足各施工段作业面的需要；

3、全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分；

4、根据本工程的工程量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥

动态管理，灵活组织，实行平行，流水交叉施工。本工程拟安排水泥砼路面面层、人行道工

程、排水排污工程等3个施工队伍。人员构成比例：技术工占70%，高级技工占15%。任

务划分：路面面层施工队负责所有的水泥砼面层施工；路缘石的施工；排水排污工程施工队

负责管道等的施工。

四、施工总平面布置及临时工程安排

根据该工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况及投标人以往的施工经验，合理进

行施工总平面布置。

第四章施工进度计划