工程项目全寿命周期的管理系统.pptx

;;建设项目全寿命周期;建设项目各阶段造价指标;;;;项目建设成本和运行成本关系

(假定:项目运行期为30年，数据起源:1982,联邦德国);1.2建设项目投资控制含义;;;从以前介绍能够知道：工程项目从其全寿命管理来讲，普通包含决议期开发管理（DM）、实施期项目管理（PM）、以及使用期物业管理（FM）。经过分析它们之间联络和区分，能够提出工程项目全寿命管理（LM）任务、目标及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册编制和工程项目全寿命管理信息系统建立进行研究。;DM、PM、FM在项目标不一样阶段进行，它们是各自独立管理过程，并往往由不一样组织执行。值得思索是，其工作有区分，但有着亲密联络。

工程项目全寿命管理(LifecycleManagement，简称LM）应对项目建设和运行全过程进行管理，即从项目标决议阶段、实施阶段、直至运行阶段进行管理。

;DM、PM、FM、LM关系和区分;DM——主要是项目定义和项目开发总体方案策划及项当前期管理

代表业主利益PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标控制

FM——主要进行项目标资产和运行维护管理

LM——对项目标整个生命周期、为项目增值进行全寿命管理;（2）DM、PM、FM、LM工作任务亲密相关。假如项目标定义不完整、不准确，PM就无法控制项目标目标；假如项目标建设不符合规范和业主要求，FM工作就会有许多困难。经过以上分析，很轻易了解DM、PM、FM应该是整个项目标管理过程各个子系统，LM应对这三个相互独立系统进行集成，以形成一个新管理系统。;（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量、与其都相关共同数据，为这四个管理过程，能够建立一个共享数据库，以提升管理效率，并增加管理效益。;（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同基础知识，即：组织、管理、经济和技术;1.2项目全寿命管理任务;项目全寿命管理主要包含两个方面任务。

项目全寿命管理第一个方面主要任务是过程管理(ProcessManagement)，即其应该覆盖决议阶段、实施阶段和物业管理阶段全部工作，以全方面控制工程项目标决议、设计、招投标、施工以及运行过程；

项目全寿命管理第二个方面主要任务是界面管理(InterfaceManagement)，如决议过程和设计过程界面等。经过界面管理，进行综合思索和分析，能够形成新观念，将有利于发觉某一个独立过程管理所不能发觉问题，并找到其最适宜处理方案，从而使项目增殖。;1.3项目全寿命管理目标;在项目决议阶段，应对工程项目标目标进行明确定义，它不但反应建设期目标，还应该反应项目运行期目标，经综合考虑确定工程项目标全寿命管理目标。此目标系统包含设计阶段、施工阶段以及运行阶段各个目标，所以是项目全过程目标。

工程项目标全寿命目标应该包含五个组成部分：社会满意目标、安全目标、经济目标、时间目标、质量目标。

;项目全寿命管理总责任人称其为项目全寿命管理经理，他不但仅从建设项目实施阶段角度，还应从项目建成后运行角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标五个方面原因。

应寻求一个工程项目实施和运行优化方案，以满足法规要求及满足投资商、开发商、项目标经营者和最终用户要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接收。所以，项目全寿命管理经理工作包括面相当宽，且综合性很强。;1.4项目全寿命管理系统内涵;三个彼此分离且各自独立管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，能够形成一个新管理系统——工程项目全寿命管理系统，以下列图所表示。

应该指出是，这一新系统并不是三个独立子系统简单叠加，经集成和统一所形成新系统必须在全寿命管理经理统一领导下运行。

;;工程项目全寿命管理系统内涵可了解为：为建设一个满足功效需求和经济上可行项目，对其从项当前期策划、直至项目拆除项目全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定建设期限内，在计划投资范围内顺利完成建设任务，并到达所要求工程质量标准，满足投资商、项目标经营者以及最终用户需求；在项目运行期进行物业财务管理、空间管理、用户管理、和运行维护管理，以使该项目创造尽可能大有形和无形效益。;1.5项目全寿命管理手册;1.6工程项目全寿命管理信息系统;1.7建设过程集成和建设项目管理集成;A.建设过程集成;建设过程集成;A.建设过程集成;项目策划过程;项目策划过程;;设计犯错，

影响设计进展;;策划过程;设计;施工;建设过程集成;B.项目参加各方项目管理集成;项目参加各方项目管理集成;业主方项目管理;C.项目参加各方项目管理信息系统集成;项目参加各方项目管理信息系统集成;D.业主方管理集成;业主方管理集成;E.业主方管理信息系统集成;PMIS;1.8工程项目全寿命管理组织;;;;总结：建设项目全寿命