全球食品浪费减少.pptx
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全球食品浪费减少PPT;目录;01;食品浪费定义与现状;食品浪费的类型与规模;食品浪费的类型与规模;02;生产环节的策略与措施;生产环节的策略与措施;运输环节的策略与措施;运输环节的策略与措施;零售环节的策略与措施;零售环节的策略与
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小学食品浪费减少委员会职责
一、委员会概述
小学食品浪费减少委员会旨在通过各类活动和措施，降低校园内的食品浪费现象，提升学生的节约意识和环保意识。该委员会由学校领导、教师、学生代表以及家长组成，形成多方协作的工作机制，确保各项措施的有效实施和持续推进。
二、核心职责
委员会的核心职责涵盖多个方面，确保食品浪费的减少工作得以系统化、科学化和可持续化。以下是具体的职责细分：
1.政策制定与实施：制定学校食品浪费减少的相关政策，明确工作目标、措施和评估标准。定期对政策进行评估和修订，确保其适应校园内的实际情况。
2.宣传教育：通过组织讲座、宣传活动和主题班会等形式，提高师生对食品浪费问题的重视程度。
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一、减少家庭和个人食品浪费 3
二、深化光盘行动 8
三、面临的机遇与挑战 12
四、现状及总体形势 16
五、风险管理 20
粮食的浪费不仅浪费了自然资源，还意味着生产、运输、加工等环节的资源和能源浪费。例如，在粮食的生产过程中，土壤、水资源、能源等投入是巨大的，任何浪费都等于对这些资源的浪费。通过节约粮食和减少浪费，可以有效提升粮食生产的整体效益，减轻环境负担，提升资源的可持续利用率。有效的粮食节约措施能在不增加额外生产成本的情况下，提高粮食供给的稳定性和可
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
如何减少工厂浪费
一、前言
浪费愈多,公司愈无法赚钱；
减少浪费愈多,对公司愈有利；
二、为何要减少工厂浪费？
1、让员工养成节俭的习惯,是一种美德；
2、可降低制造本钱,提高产品竞争力,只有降低本钱,才能产生利益；
3、充分利用资源,强化管理干部机能；
三、工厂浪费的主要原因及对策
1、观念问题
（1）经营层不重视
对策：经营层适时宣导重视
（2）管理干部能力不够
对策：强化基层管理干部能力
（3）员工没有“节俭〞的观念
1/11
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
对策：灌输员工“节俭〞的理念
（4）员工潜能尚激发
对策：激发员工潜能
2、管
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3.成本費用分類
4.成本降低的重點方向
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理制度及减少浪费、节约办公用品例行办法》的通知
为完善办公室管理制度，树立公司形象，保证公司员工有一个干净、整洁、舒适的工
作环境，提高工作质量特通知如下：
一．办公室卫生
1. 公司员工要自觉维护和保持办公室的干净、整齐。
2. 办公室卫生要做到“四净”、“二齐”，即：地面干净，门窗干净，办公设备干净，
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二．办公室环境
1. 员工上班要着装整洁，坐姿端正，文明用语，树立良好的公司形象。
2. 办公室严禁喧哗，打闹，尊重个人隐私。
3. 禁止在办公室墙壁，桌椅及窗户上张贴，悬挂与工作无关的的
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精益管理是如何产生的？ 精益管理起源于制造业。20世纪50年代，日本丰田汽车公司（简称丰田公司）在对美国福特汽车公司考察后，探索出了一种多品种、小批量且高质量、低成本的汽车生产方式，被称为“丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）”。 精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节
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T ACEF 059—2023 餐饮行业碳减排量核算指南 减少食品浪费.pdf
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T/ACEF059—2023
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餐饮行业碳减排量核算指南减少食品
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2023-02-16发布2023-03-01实施
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目次
前言Ⅱ
引言Ⅲ
1范围1
2规范性引用文件1
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3术语和定义1
4减少食品浪费碳减排核算管理流程3
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5减少食品浪费碳减排量核算边界界定3
6减少食品浪费碳
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环保包装减少成本与浪费
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一、环保包装的发展现状与趋势
（一）环保包装的定义与范畴
环保包装是指在整个生命周期内对环境影响最小的包装形式。它涵盖了从原材料的选择、生产加工过程、产品包装设计、运输配送，直至包装废弃物的回收处理等各个环节。环保包装不仅要实现包装的基本功能，如保护产品、方便储运和促进销售，还要注重资源的高效利用和环境的可持续性。其范畴广泛，包括可降解材料包装、可回收材料包装、轻量化包装以及采用环保印刷工艺的包装等。
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如何减少工厂浪费
一、前言
浪费愈多，公司愈无法赚钱；
减少浪费愈多，对公司愈有利；
二、为何要减少工厂浪费？
让员工养成节俭的习惯，是一种美德；
可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益；
充分利用资源，强化管理干部机能；
三、工厂浪费的主要原因及对策
观念问题
经营层不重视
对策：经营层适时宣导重视
管理干部能力不够
对策：强化基层管理干部能力
员工没有“节俭”的观念
对策：灌输员工“节俭”的理念
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生产过剩使制程中堆积大量制品，造成人员浪费，资金积压