“优胜杯”流动红旗评比办法2016.doc

青海省公路工程建设总公司 “优胜杯”流动红旗评比办法 为了提高总公司的整体管理水平和参与工程施工的综合实力，加强项目部管理，提高质量意识，以质量管理为重点，争创最佳效益，推动总公司各项工作有序开展，保障各项工程建设指标的全面完成，特制定优胜杯流动红旗评比办法。 第一条 活动以增强项目部整体管理水平、增强综合效益、增强服务意识为目标，引导职工树立“质量求生存、管理求效益、创新求发展”的思想意识，牢固树立“公司靠我发展，我靠公司生存”的主人翁意识，全面提升总公司实力。 第二条 为确保总公司“优胜杯”流动红旗评比活动顺利开展，取得实效，推动项目管理水平的不断提高，总公司将全面负责“优胜杯”流动红旗评比的组织领导及考评工作。各公司应成立考评领导小组，负责本公司每月流动红旗项目部的评比和上报工作。 第三条 为保证流动红旗评比工作扎实有效地开展，充分调动项目部全体员工的工作积极性，总公司对各公司所上报的流动红旗项目部实行总公司联合检查评比，评比时间为每年上、下半年各一次。 第四条 总公司对各公司上报的流动红旗项目部。根据工程实施的不同阶段进行随机检查，检查结果将作为流动红旗评比时综合评价的一项内容。 第五条 参评对象 参加“优胜杯”流动红旗评比活动的项目部为各公司合同工期内（含跨年度）实施项目、上年度中标本年度施工项目及本年度中标开工的项目。 第六条 检查评比内容 检查评比内容由施工现场管理、环保节能减排、工程质量、进度、成本、财务管理、基础管理、机械材料、安全工作、党建工会、纪检监察十一项组成，具体内容如下： 1、工地施工现场管理：现场施工工序安排是否合理，人员、机械设备是否安排紧凑；现场负责人、试验检测等人员是否跟班作业、监管到位。 2、环保节能减排：项目部环保节能减排组织结构健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。环保、文明施工是否到位。 3、工程质量：工程质量控制组织结构是否健全，分工是否明确，责任到人；各种材料是否都按规定进行检测和抽样试验；技术员是否做好了施工现场各分项工程检验项目的检测记录，检测数据达不到规范要求的部位，是否进行了现场整改、复检；项目部质检负责人是否组织相关技术人员，对已完工的分项、分部工程进行现场检测、交验，完善签字手续；是否落实了质量责任追究和工作责任追究；施工是否按分项分部工程技术交底要求执行。 4、工程进度：工程进度控制组织机构是否健全，分工是否明确，责任到人；是否编制了施工组织计划，测算进度是否合理；施工总计划、旬、月进度计划、总进度编排是否合理；影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；对进度滞后项目是否果断采取有效措施。 5、工程成本：项目部工程成本控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；项目部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；项目部成本控制负责人定期组织相关人员召开成本例会，全面分析工程成本，发现问题及时处理，建立成本台账，编制成本报表；成本核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况；工程价款报表编制是否及时，价款到位率情况，变更工程的签认及变更价款签报情况。 6、财务管理：会计账簿是否健全，会计核算是否及时，与公司账是否相符；项目部借支备用金清理、报销是否及时，留用的备用金数额及使用情况是否合理合法 ；工程价款签报是否及时；项目部帐务、开支、核销是否公开并公示；财务成本核算是否及时、准确。 7、基础管理：项目部管理制度是否完善，组织机构设置是否合理规范，人员职责分工是否明确；公司与项目部、项目部与项目部成员、与单价承包单位及民工队伍是否层层签订合同。 8、机械材料：机械设备是否有专人管理，是否严格实行了单机单车核算，是否严格执行安全操作规程，是否签定了内部承包和外部租赁合同，租赁单价控制在公司指导价范围内；物资材料账是否健全，记账是否及时准确，出入库手续是否齐全，材料管理是否规范，是否按计划合理使用工程材料。 9、安全工作：安全组织机构、完善保证体系、管理制度、预防措施、应急预案和事故处理办法是否健全；各种原始资料记录是否规范、齐全；施工现场安全设施和警示标志是否齐全、明显，油场、库区消防设施是否齐全；每月针对性地检查项目隐患，隐患检查记录真实，整改措施落实到位；安全生产是否有安排、有计划、有检查、有记录。 10、党建、工会：基层党组织健全，支部作用能正常发挥，“三会”一课制度得到落实，会议及党员学习有记录；精神文明建设组织机构健全，积极开展民族团结进步创建及先进典型