设备检修标准化作业规范指导书.pdf
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
设备检修标准化作业规范指导书
为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场
管理水平,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确
保检修现场的安全、质量,特制订化工分公司“设备检修标准化
作业规范”。
本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理,其
他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适
当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范
指导书执行。
设备检修标准化作业要根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、
A-总结)循环方法,从检修准备工作开始,制定各项计划和具体
措施,做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备
的具体情况及标准化体系建设要求,认真编制检修计划、施工组
织措施及技术措施、实施方案等,防止过修和欠修。设备检修全
过程管理控制见附表。
陕西北元化工集团化工分公司设备管理科
2017年3月22日
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
附表
设备检修全过程管理控制表
阶段序号项目执行部门完成日期工作内容与要求
1.编制设备检修准备工作计划。
2.明确设备检修负责人
3.完成机组检修项目计划编制。确保:
设备检修项目
(1)检修项目正确齐全,有审批手续
1及组织管理体设备管理科修前180天
(2)重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已
系策划
列入计划中。
(3)技术监督项目已落实。
(4)项目具有可操作性。(表1)
修前90天(特殊1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数
编制材料、备品设备管理科及分
2备品和需要招等。
配件计划厂
标设备6个月)2.审批手续齐全。(按计划填报材料计划)
编制工时、费用设备管理科及分
3修前90天根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。
预算厂
1.建立检修管理组织体系,成立各专责小组,并
召开修前准备明确职责和分工。
4设备管理科修前1