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设备检修标准化作业规范指导书.pdf

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丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

设备检修标准化作业规范指导书

为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场

管理水平,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确

保检修现场的安全、质量,特制订化工分公司“设备检修标准化

作业规范”。

本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理,其

他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适

当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范

指导书执行。

设备检修标准化作业要根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、

A-总结)循环方法,从检修准备工作开始,制定各项计划和具体

措施,做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备

的具体情况及标准化体系建设要求,认真编制检修计划、施工组

织措施及技术措施、实施方案等,防止过修和欠修。设备检修全

过程管理控制见附表。

陕西北元化工集团化工分公司设备管理科

2017年3月22日

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

附表

设备检修全过程管理控制表

阶段序号项目执行部门完成日期工作内容与要求

1.编制设备检修准备工作计划。

2.明确设备检修负责人

3.完成机组检修项目计划编制。确保:

设备检修项目

(1)检修项目正确齐全,有审批手续

1及组织管理体设备管理科修前180天

(2)重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已

系策划

列入计划中。

(3)技术监督项目已落实。

(4)项目具有可操作性。(表1)

修前90天(特殊1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数

编制材料、备品设备管理科及分

2备品和需要招等。

配件计划厂

标设备6个月)2.审批手续齐全。(按计划填报材料计划)

编制工时、费用设备管理科及分

3修前90天根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。

预算厂

1.建立检修管理组织体系,成立各专责小组,并

召开修前准备明确职责和分工。

4设备管理科修前1

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