集团物流管理部工作手册范文.pdf
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***集团营销总部
物流管理管控部工作
手册
年月
目录
第一章部门职能及组织机构74
第二章岗位职责与聘用条件
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某集团物流管理部工作手册.pdf
某集团物流管理部工作手册
物流管理部工作手册
年月
目录
第一章部门职能及组织机构74
第二章岗位职与聘用条件75
第三章工作计划与资金预算77
第四章运输管理78
第五章仓储管理80
第六章售后服务84
第七章货物防损管理办法86
第八章巡查制度88
第九章附则89
第一章部门职能及组织机构
第一条物流部职能
1、保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原
则的货物及商品。
2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降
低运营成本，减少货损。
3、组织好商品的售后组装与售后维修工作，兑现售后服务
承诺，树立良好的品牌与企业形象。
第二条组织机构
第二章岗位职与聘用条件
第三条物
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物流管理部工作手册.pdf
***集团营销总部
物流管理部工作手册
年月
目录
第一章部门职能及组织机构74
第章岗位职责与聘用条件75
第三章工作计划与资金预算77
第四章运输管理78
第五章仓储管理80
第六章售后服务84
第七章货物防损管理办法86
第八章巡查制度88
第九章附则
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集团综合管理部工作手册.docx
集团综合管理部工作手册
（第一版）
第X大区组织架构
第X大区岗位职责描述
项目负责人
负责项目的战略规划和实施；
编制项目财务预算，并进行目标分解，帮助下属制定工作目标和重点工作推进计划；
推动并确保经营指标的顺利达成，对项目财务指标负全责；
负责客户、政府、行业等人脉关系的建立维护；
负责项目团队的搭建和组织能力的建设，执行人才盘点、培训组织、考核评价等工作；
负责项目运营流程、质量管理体系的建立、实施和持续改善；
负责项目整体运作的管理，含生产计划、产量、质量、安全、成本控制等生产管理、现场管理及客户沟通协调等工作。
生产负责人
配合项目负责人推行客户公司及本公司生产、质量、安全等相关政
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某集团营销本部经销商管理部工作手册.doc
某集团营销本部
经销商管理部工作手册
年 月
目 录
第一章 部门职能与机构设置 32
第二章 岗位职责与任职要求 33
第三章 销售指标及奖励 34
第四章 经销商的选择 35
第五章 经销商的谈判与签约 37
第六章 经销商的供货价格管理 38
第七章 货款结算与回收 38
第八章 订货和发货管理 39
第九章 经销商的销售支持 40
第十章 经销商巡访管理 41
第十一章 定期汇报制度 42
第十二章 例会制度 43
第十三章 业务员出差管理 43
第十四章 业务人员行为规范 43
第十五章 办公室工作管理
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XXX集团营销总部大区管理部工作手册.doc
XXX集团营销总部大区管理部工作手册
***集团营销总部
大区管理部工作手册
年 月
目 录
组织部门职能与机构设置106
岗位职责107
大区经理考核方法108
大区各部门业务流程109
大区例会制度114
书面报告制度115
合同管理115
资金费用管理制度116
物品保管制度117
大区人员监控措施118
附则118
组织职能与机构设置
组织职能
通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营
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恒大集团工程管理部工作手册.doc
房地产开发工程建设流程管理
房地产E网 / 倍讯易 /
施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
施工准备阶段工作流程
施工准备阶段主要节点工作内容详述
围蔽工程
围蔽前应进行的准备工作：
开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线
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销售大区管理部工作手册范文.pdf
***集团营销总部
大区管理管控部工作
手册
年月
H录
第一章组织部门职能与机构设置106
第二章岗位职责107
第三章大区理考核方法108
第四章大区各部门业务流程109
第五章大区例
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楼宇管理部工作手册.pdf
楼宇管理部工作手册
编号：CBREJRJD-GZ-SM-03
版本/状态：A/0
编制：
审核：
批准：
生效日期：二。一。年六一日
北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司深圳分公司编制
目录
1.0楼宇管理部服务目标及实施措施4
2.0楼宇管理部组织架构及岗位规程5
2.1楼宇管理部人员架构图5
2.2岗位说明书6
楼宇管理经理岗位说明书6
楼宇管理主任岗位说明书8
楼宇管理领班岗位说明书_10
楼宇管理副领班岗位说明书12
楼宇管理助理岗位说明书14
2.3岗位操作规程15
大堂岗操作规程15
消防中心岗位操作规程16
内巡岗操作规程16
外围岗操作规程17
车库入口岗操作规程18
车场巡逻岗
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融资管理部工作手册.pdf
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融
资
管
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店面管理部工作手册 32页.doc
集团营销总部
店面管理部工作手册
年 月
目 录
部门职能及机构设置--------------------------------------------3
岗位职责与任职条件--------------------------------------------4
员工培训与考核--------------------------------------------------6
销售指标及考核--------------------------------------------------6
营业员的调整与选择---------------------
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物业品质管理部工作手册.pdf
XX物业管理有限公司
品质管理部工作手册
手册编号：QW-PG
版本及发行编号：A/0
受控状态：________________________
编制：期年月Fl
审核：期年n□
审批:口期年月S
目录
组织架构Q（W-PG-01）3
品质管理部职责Q（W-PG-02）4
品质管理部经理岗位说明书Q（W-PG-03）5
品质内业岗位说明书Q（W-PG-04）6
环境督察岗位说明书Q（W-PG-05）7
工程督察岗位说明书Q（W-PG-06）8
安全督察岗位说明书Q（W-PG-07）9
品质督察管理程Q（W-PG-08）10
质量督察记录表Q（R-PG-01）15
质量整改计划表Q（R-PG-
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投资管理部工作手册.pdf
4第一部分投资管理部工作手册
一、投资管理部工作目标
1.总体目标
结合公司年度战略规划总目标，为公司提供投资方案，并认真做好建设项目
招投标、施、质量、安全的监督检查，以及项目竣验收和项目后评价作，
切实保障公司战略规划项目建设有计划、有步骤的开展。
2.部门管理目标分解
根据资源公司部I:设置和职责划分，现投资管理部共承担资源公司9项重点
作：
（1）战略发展规划
2（）项目投资管理
3（）科技创新管理
4（）物资采购管理
5（）招投标管理
6（）程管理
7（）安全管理
8（）环保管理
9（）生产运营信息管理
投资管理部根据部门人员机构组织，共设置四个岗：战略规划岗、投资管理
岗、工程管理
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经销商管理部工作手册.doc
***集团营销本部
经销商管理部工作手册
年 月
目 录
第一章 部门职能与机构设置 32
第二章 岗位职责与任职要求 33
第三章 销售指标及奖励 34
第四章 经销商的选择 35
第五章 经销商的谈判与签约 37
第六章 经销商的供货价格管理 38
第七章 货款结算与回收 38
第八章 订货和发货管理 39
第九章 经销商的销售支持 40
第十章 经销商巡访管理 41
第十一章 定期汇报制度 42
第十二章 例会制度 43
第十三章 业务员出差管理 43
第十四章 业务人员行为规范 43
第十五章 办公室工作管
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经销商管理部工作手册(一).doc
***集团营销本部
经销商管理部工作手册
年 月
目 录
第一章 部门职能与机构设置 32
第二章 岗位职责与任职要求 33
第三章 销售指标及奖励 34
第四章 经销商的选择 35
第五章 经销商的谈判与签约 37
第六章 经销商的供货价格管理 38
第七章 货款结算与回收 38
第八章 订货和发货管理 39
第九章 经销商的销售支持 40
第十章 经销商巡访管理 41
第十一章 定期汇报制度 42
第十二章 例会制度 43
第十三章 业务员出差管理 43
第十四章 业务人员行为规范 43
第十五章 办公室工作管
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店面管理部工作手册.pdf
集团营销总部
店面管理部工作手册
年月
目录
第一章部门职能及机构设置3
第二章岗位职责与任职条件4
第章员工培训与考核6
第四章销售指标及考核6
第五章营业员的调整与选择7
第六章营业店开设与调整8
第七章营业店工作程序9
第八章例会及考勤