华为可测性设计类技术任职资格标准20040901.doc

华为技术有限公司 可测性设计类技术任职资格标准 版本号：3.1 拟制单位：制造技术中心/整机工程部/中研干部部 二OO四年九月  目 录 概述 ......................................................3页 第一部分 级别定义........................................4页 第二部分 资格标准........................................7页 概 述 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 可测性设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 可测性设计类任职资格认证对象 从事产品可测性设计需求分析、可测性方案设计、可测性验证方案设计或可测性设计相关公共软件或硬件平台/CBB的规划、方案设计、优化、维护的专职技术人员。 第一部分 级别定义 可测性设计类技术任职资格分为一级、二级、三级、四级、五级、六级等六个级别，如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。 各级别的定义如下： 级别代码：T0404（01） 级别名称：可测性设计类一级 级别要点：掌握所属业务可测性设计技术领域基本知识，熟悉可测性设计及技术开发流程；能够独立承担产品模块级的可测性设计或者相关的公共软件或硬件平台/CBB研发工作，对模块级的相关设计方案负责；参与技术项目研发及规范制订；能解决一般性的技术问题。在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 级别代码：T0404（02） 级别名称：可测性设计类二级 级别要点：熟练掌握所属业务可测性设计技术领域基本知识，熟练掌握可测性设计及技术开发流程；能够独立承担产品系统级的可测性设计或者相关的公共软件或硬件平台/CBB研发工作，对系统级的相关设计方案负责；能够从具体产品可测性设计工作中归纳、总结、提取有共享价值的技术指导书、规范、用例、案例等技术报告，能够提出可行的公共技术开发需求；能够独立承担小型技术研发项目；能指导低级别人员解决可测性设计技术问题。 级别代码：T0404（03） 级别名称：可测性设计类三级 级别要点：熟练掌握所属业务可测性设计技术领域全面知识，精通可测性设计及技术开发流程；能够组织具体产品系统级、模块级的可测性设计或者相关的公共软件或硬件平台/CBB研发工作，能够承担系统级及关键模块的设计工作；对相关设计方案总体负责；能够从具体产品可测性设计工作中归纳、总结、提取有共享价值的技术指导书、规范、用例、案例等技术报告，能够提出可行的公共技术开发需求；能够组织承担小型技术研发项目，具有小型项目管理能力；能解决所属业务可测性设计领域技术难题；能够组织开展国内合作项目；能指导低级别人员解决技术难题。 级别代码：T0404（04） 级别名称：可测性设计类四级 级别要点：精通所属业务可测性设计技术领域较全面知识；在某类产品的可测性设计或可测性相关公共特性研发方面有丰富的经验，能够指导该类产品的可测性设计或可测性相关公共特性研发工作；能够组织技术项目研发及规范制订，具有中等规模项目管理经验和能力；解决所属业务可测性设计领域重大技术难题；能够参与所属业务可测性设计领域技术规划和决策；能够组织开展国际合作项目；能指导三级人员解决技术难题。在公司所属业务可测性设计领域有一定的知名度； 级别代码：T0404（05） 级别名称：可测性设计类五级 级别要点：熟练掌握跨业务（指验证测试、生产测试/维修、现场维修/诊断等不同的业务，下同）可测性设计技术领域全面知识；在某产品线的产品可测性设计或可测性相关公共特性研发方面有丰富的经验，能够全面指导该产品线的可测性设计或可测性相关公共特性研发工作；能够组织跨业务部门技术项目，具有大项目管理经验和能力；能解决跨业务可测性设计领域重大技术难题；能够负责跨业务可测性设计领域技术规划并参与决策；能够规划和组织开展国际合作项目；能参与国际可测性设计技术组织活动及标准制订；能指导四级人员解决技术难题；在公司跨业务可测性设计技术领域有较高的知名度。 级别代码：T0404（06） 级别名称：可测性设计类六级 级别要点：熟练掌握跨业务可测性设计技术领域全面知识；能组